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• 企业要做大做强就要知道管理的灵魂

  很多企业今天的问题是，理念太多而且未必正确，且适当的方法、科学的工具太少。就具体的管理工作而言，是从正确的决策开始的。 日常决策，有群体决策、咨询式决策、独断式决策、授权决策等多种形式，不同的问题，需要针对性地运用相应的决策方式，比如：对涉...
  发布时间：2016-12-07 18:47:03

• 马蝇效应与激约管理（管理荐读）

  一天，林肯在肯塔基老家犁玉米地，刚开始一段时间耕地的马是无论怎么抽打，老是慢慢地走。可突然间马开始加快了速度。林肯走近一看，一只很大的马蝇叮在马背上。林肯恍然大悟，原来是马蝇的叮咬才让马开始跑起来的。 这件事所体现的企业管理哲学也给项目管理...
  发布时间：2016-12-06 11:24:53

• 破窗效应与信用管理（管理荐读）

  如果一栋房屋窗户上的玻璃被一小孩人为地打破了一块，而主人没有及时补装上玻璃的话，其他小孩可能会受到某些暗示和 鼓动 ，接着去打破更多的玻璃，到最终可能会造成整栋房屋的窗户玻璃都被打破。这就是政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出的 破窗效应 。 破窗...
  发布时间：2016-12-06 11:22:43

• 冰棒效应与成本管理（管理荐读）

  夏天里人们都喜欢吃冰棒，一来可以解渴，二来能够消暑。大家都知道，只要冰棒握在手中，既使不吃，也会慢慢融化，最后完全消失，这就是所谓的 冰棒效应 。 其实， 冰棒效应 的企业管理哲学主要体现在项目成本管理中，由于不善于进行成本控制， 跑、冒、滴、...
  发布时间：2016-12-06 11:21:11

• 清华大学总裁班：把企业管理好的五点提示

  清华大学总裁班提示您管理好企业需要注意的五个方法： 一、做什么 管理者应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，把做什么这个问题想清楚，并透彻地讲给部下，给他们指出极其明朗的方向。 二、谁来做 通用电气公司用6年时间来选一位CEO，可见选人之重要。...
  发布时间：2016-12-06 10:14:08

• DISC深度解析：如何识别D型人

  支配性（D）一般描述： 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。 对团队的贡献： 基层组织者 前瞻性的 以挑战为导向 发起运动 有创新精神 压力下的倾向： 高要求的 紧张的 有野心的，好侵略的 自负的 非...
  发布时间：2016-12-06 10:08:06

• 企业管理中不要试图用思想让思想“落地”

  企业管理中不要试图用思想让思想落地，而要将思想转化为工具，才能真正的落地，企业培训也是如此。 现实中的管理问题 现在，很多管理者都在通过各种各样的渠道学习和摄取新的管理思想、管理模式、管理方法和管理手段。许多时候我们也有不同程度的惊喜，觉得...
  发布时间：2016-12-02 10:26:29

• 管理者想带好90后？来学几招

  要想高效沟通必先转变管理思维，本课程使管理者了解新生代员工的内在需求和价值观的同时，从新的角度构建沟通心态。 认知新生代员工成长的心智模式，掌握新生代员工职业行为特征，去标签化，运用正确的管理沟通方式形成对新生代的有效引导。 了解新生代员工...
  发布时间：2016-12-01 20:48:22

• 陈春花：渠道设计的关键是价值分享

  导语 在中国市场上，信用度恶化是目前渠道网络较突出的问题。现实的分销过程中，众多企业面临艰难的选择，艰难的合作让厂商觉得十分头痛，如此众多的困惑让制造商对分销渠道又恨又爱。分销渠道的困惑正是渠道设计的困惑，解决之道，我认为是：渠道设计以价值...
  发布时间：2016-11-30 09:54:47

• 企业管理：老板要读懂以人为本的两个层次

  学过马哲者皆知，人有两属性：自然属性与社会属性。自然属性是从个体角度理解，社会属性则从群体角度理解。故而，人以何为本当从两个层次来解答。 第一个层次：从群体角度讲，人以什么为本？ 俗有云：民以食为天，没食物就要死人，就此而论，人当以食为本。...
  发布时间：2016-11-28 09:48:36