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• 如何有效避免多年培养重要岗位的关键人才流失？

  查兰： 企业领导人首先要改变思路，要换个角度来思考这个问题，即如何加速关键人才的培养和成长。这意味着什么？意味着企业领导人要做好4件事。 第一，要定期、持续地与他们沟通，看看在日常工作中，什么事情会让他们烦心，什么事情会带来特别大的挫败感，在...
  发布时间：2017-01-22 09:24:06

• 拉姆查兰:当今时代，如何做好人才培养工作？

  查兰： 关键在于，聚焦高潜力人才。 任何一个群体中都会有几位高潜力人才。他们之所以是高潜力人才，在很大程度上并不是因为他们做过了什么，而是因为他们有潜力去学习成长，他们的成长速度要比别人更快。 那么如何发现高潜力人才呢？要关注高潜力人才的3大...
  发布时间：2017-01-22 09:21:52

• 企业管理者如何拥有领导者气质？

  你想过普通生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。 领导者气质要从以下五个方面修炼： 一、自信 领导者，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对...
  发布时间：2017-01-22 09:17:09

• 领导梯队第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门

  这个阶段的转变比想象的要困难。从表面看，管理经理人员和管理职能部门的工作非常相似，但实际上却存在一些显著的差异。前者是部门总监，后者是事业部副总经理，同时主管几个相关部门，他们需要跨越两个层级与员工沟通，因此需要培养新的沟通技巧。此外，他...
  发布时间：2017-01-20 17:15:39

• 领导梯队第二阶段：从管理他人到管理经理人员

  相对第一阶段而言，领导力发展的第二阶段经常被忽视。尽管它是构成一个公司管理基础的重要基石，选拔和培养了公司未来所有的领导者，但很少有公司在领导梯队培养体系中做好这个环节。 与第一阶段工作最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。在第一阶段，经...
  发布时间：2017-01-20 17:14:36

• 领导梯队第一阶段：从管理自我到管理他人

  新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。随着工作年...
  发布时间：2017-01-20 17:13:16

• 【领导力训练营】张智强：青年领导力漫谈

  1月15日上午，上海中医药大学党委书记张智强教授为领导力训练营学员们作青年领导力漫谈专题讲座。讲座由党委学生工作部部长王戎老师主持。本次讲座，张智强教授以青年领导力漫谈为主题，结合自身经历与时事案例，围绕人人都可以成为领导者和我们如何做学生干...
  发布时间：2017-01-20 17:07:24

• 林正刚：领导力就是“粉丝力量”（转裁）

  首先，我要解释一下这个翻译可能不是很到位。管理与领导是想表达你是一个manager还是一个leader。英文leader的翻译是领导，但更精确的翻译应该是领导者。leader可能是一个管理者，也可能不是，但leader指这个人很有领导力、影响力，会有很多追随者。管理通常...
  发布时间：2017-01-16 11:04:46

• 领导，请别把变革搞砸了！【商评话领导力】

  商评编者按 为什么变革的失败率如此之高？主要原因之一就是我们在变革中过于关注项目本身，而忽略了变革管理过程中的领导力。变革领导力可以分为三个层面，拥有它将大大提高变革的成功率。 世界上唯一不变的就是变化，相信大家对这句话一定不陌生。于是，变...
  发布时间：2017-01-16 10:58:05

• 团队管理圣经：酒与污水定律

  管理学上有一个非常著名的定律酒与污水定律，这条定律是这样说的：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质。真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，...
  发布时间：2017-01-12 12:19:03