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• 陈春花：信息共享可以更好地激活组织活力

  导语 如果可以让人们拥有对称的信息，创造力的释放将会带来不可想象的空间。组织需要提供足够的信息交流机会给每个成员，唯有这样，才可以让成员能够与组织组合在一起。 我自己曾经是一位首席执行官，让我感受最深的是，我的同事们更希望直接与我沟通，而不...
  发布时间：2017-02-22 08:31:39

• 松下的自来水哲学及解读（管理案例）

  以品质优良的制品，用消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。 提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助 点评：使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。 自来水哲学是松下幸之助一生经营活动的总结和写照。他之所以能够在企业经营管理...
  发布时间：2017-02-22 08:29:35

• 管理者的四个意识迷局

  我们在咨询辅导的过程中，与众多的企业管理者交流。我们发现，企业管理者经常会陷入到意识的迷局里，这些意识的迷局包含：对目标的理解，对问题的认识，对市场变化的认识，对管理工作的理解。 一、对目标的理解 许多企业的管理者认为目标是应该达成的状态，...
  发布时间：2017-02-21 16:29:40

• 盈利良药：包装印刷企业精益管理

  近二个月以来的原材料涨价潮让不少包装印刷企业吃尽苦头，大呼焦头烂额，活不下去。本来5～10%的利润率，原材料涨价幅度达到50%，这让包装印刷企业如何能够承受的起？想在产品终端涨价又不敢大幅度，大规模，怕失去以后的客户。 这要怎么办？我想你早就应该...
  发布时间：2017-02-21 16:27:48

• 你的公司企业文化工作在哪个部门？

  企业文化工作放在哪个部门，一定程度上代表了企业对企业文化的理解和定位。 海尔的张瑞敏认为，企业管理者在建设优秀企业文化实践中，应该第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的...
  发布时间：2017-02-21 16:17:40

• 关于企业文化的头脑风暴：董事长培训总结

  2016年6月14日下午，董事长周厚扬先生对公司员工进行了一次关于企业文化的头脑风暴培训。从《周易》、《人类简史》、佛教的延生都会发现一个共同点，凡是靠八卦能维持的社会单位极限就是150人，再往上就需要故事，例如宗教故事，民族主义或是公司愿景。所以...
  发布时间：2017-02-17 16:37:11

• 管理培训：执行力的起点是什么？

  执行力的起点是员工的目标和对工作价值的定义 第一：让员工树立自己的目标。 目标是管理的起点，没有了目标，就没有了管理。很多管理者通常的误区是，只关注组织的工作目标，却不关心员工的个人目标，要知道，一个员工如果对自己未来都没有目标的话，他就不...
  发布时间：2017-02-17 16:32:45

• 管理思维误区：小企业真的不需要管理吗？

  目前大多数的小企业老板都有一个管理思维的误区：小企业不需要管理，管理是中大型企业研究的课题，理由是小企业人数少，资源少，没有必要设立很多的管理职位；管理会增加成本，会令事情变得复杂等。小企业真的不需要管理吗？我分享一个案例： 中油BP是2001年...
  发布时间：2017-02-16 10:09:17

• 企业管理会计体系将成企业管理体系“标配”

  导读 管理会计的应用将由过去以单一方法的应用为主，转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。 全面预算管理可以解决企业中的什么问题 一家多元化集团正面临管控不利、竞争加剧的窘境。它将怎样应对这些挑战？或许我们首先考虑的是六西格码以...
  发布时间：2017-02-16 09:35:31

• 高端女性管理者性别思维与突破

  在管理学盛行的今天，人们对管理概念、理念、管理思想、管理模式、管理方法的提出层出不穷，仁者见仁，智者见智，百花齐放，百家争鸣。不论从哪个角度哪种行业哪个领域来讲，说到底，管理的核心要素终归要回到人本身，人力资源管理之所以成为管理的重中之重...
  发布时间：2017-02-15 15:31:12