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• 盈利模式升级与优化【案例实战】

  盈利模式设计恰恰需要注意的是：商业模式不仅仅是盈利模式。 传统的盈利模式研究，只是狭隘地站在单个企业自身的角度上看问题，仍然以自我为中心，粗浅地分析自己眼前的那点儿成本收益，很难看到价值链路的更远端，更不可能高瞻远瞩，整体思考企业内部价值链...
  发布时间：2017-03-16 17:06:29

• 【案例】 商业位势的提升

  商业位势的提升1：东方不亮西方亮 一家大型水泥企业，地理位置十分优越，离石灰石矿产地和省城都不远，经营得红红火火。但后来，方圆数百公里范围内，环保设施匮乏的小水泥厂遍地开花，价格更低，恶性竞争，企业苦不堪言。 经过认真分析后，企业认为单一价值...
  发布时间：2017-03-16 17:05:14

• 企业要用规则管理，用系统赚钱！

  一个企业如果要获得成功，要想有长远的发展，就必须要从建立企业内部的系统开始，好的系统会创造出骄人的业绩，这是销售对于系统的要求。 管理大师彼得德鲁克有一句名言：当前企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。其实，也就是系统...
  发布时间：2017-03-15 09:20:41

• 陈春花：成为变革领导者的五个关键

  导语 一个变革领导者需要打造新的领导力，能够为组织灌输全新的价值，并有足够的韧性和坚持，带领组织接受巨大的挑战。 彼得德鲁克先生说过：无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才...
  发布时间：2017-03-15 09:16:13

• 麦肯锡卓越工作方法：三个时间管理技巧

  年假在家读完了《麦肯锡卓越工作方法》，我对于其中以下三个方面的时间管理技巧，有着极其深刻的印象，分享出来，和大家共同探讨。 01 效能比效率更重要 效能：可以理解为做正确的工作； 效率：则可以理解为正确地做工作。 去年10月份，我手上有一些公益创投...
  发布时间：2017-03-14 19:58:30

• 宋志平谈企业家精神：勇于创新、笃定坚守、家国情怀

  导语 世界上能一个人带着他的企业进入到世界五百强的少之又少。能够同时带着两家企业进到世界五百强的更是极其少见，日本仅有稻盛和夫做到了，目前中国有宋志平先生做到了，他把中国建材和国药集团同时做成了世界500强，因此管理学界、企业家界把他称为中国...
  发布时间：2017-03-14 19:42:40

• 企业应该如何对待员工？（企业文化本质八大要点）

  没有人会承认的一点是，我们日常所忙忙碌碌的塑造品牌，打造企业文化等等大部分活动都属于舍本逐末、缘木求鱼，因为我们都在按照书本上、前任、大公司企业文化的模型在安排我们每天的工作，我们总是忙碌，以至于我们很少有时间停下来问自己企业文化可以照搬...
  发布时间：2017-03-14 19:23:33

• 企业总裁要效仿耶稣的领导力

  因此，耶稣的领导力是藉着他与父神的合一而来的。 耶稣与父神的关系，让我们看到我们与神应当有怎样类似的关系。 吃我肉喝我血的人，常在我里面，我也常在他里面。永活的父怎样差我来，我又因父活着，照样，吃我肉的人，也要因我活着。（约6：56-57） 耶稣在...
  发布时间：2017-03-13 09:41:05

• 陈春花：女性领导者在公众评价中，存在着天然的弱项

  比如男性领导者的长相是不太被评价的。但是如果你是女性领导者，外貌一定是重要的评价项目之一。 如果女生脸上有一道疤，要去整容；如果男生脸上有一道疤，大家反而感觉他会很有沧桑感。这就是公众评价。 不仅颜值上被要求，当你是女性领导者时，大家还会对...
  发布时间：2017-03-13 09:39:16

• 领导力的基石：信誉和稳定

  要讨论领导力，我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力? 你认为什么是领导力呢？ 当然,对领导力的认识有很多种,但,一致公认领导力首先是一种影响力.是在领导者与被领导者之间体现出的一种吸引、推动、限制等的力量，这种力量是无色无味、无声无形，但，缺具有巨...
  发布时间：2017-03-13 09:37:51