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• 绩效管理的7个规范动作，你做到几个？

  作者 | 朱俊峰 本文经授权发布 来源 | 人力资源杂志（ID：chinahrmo） 随着小米扛起反对KPI的大旗，百度反思起绩效考核的弊端......绩效考核已死的口号再次响起。过去，大家都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣钱的工具，对...
  发布时间：2017-04-20 10:40:36

• 企业文化与人力资源管理

  自20世纪80年代以来，作为企业软因素(无形因素)的文化和人力资源管理在企业战略实施中的作用受到越来越多的关注。哈佛大学商学研究院教授Michael E. Porter的《竞争优势》(1985)强调了企业战略和文化匹配的重要性，并指出企业文化本身无好坏，企业竞争优势的...
  发布时间：2017-04-20 10:37:20

• 陈春花：提升组织管理水平必须要知道的四个基本命题

  导语 组织在今天比以往任何一个时期都要面对变化，都要具备弹性能力，进行自我变革，其关键的原因是组织已经无法让自己独立存在而不需面对变化和混乱的环境，组织不再是一个封闭的系统。 在不断学习和研究组织管理命题的过程中，让我受益良多，正如在讲授组...
  发布时间：2017-04-19 09:15:51

• 走进汇川：企业文化的输入与输出

  如何打造企业文化核心竞争力？ 企业文化如何助推公司战略实现？ 如何提升中层管理者的企业文化落地能力？ 企业文化融合，东风与西风之争？ 带着这些话题，2017年4月16日，海融心胜俱乐部（江苏分部）开展企业文化线下沙龙，走进江苏汇川技术。德国倍福自动化...
  发布时间：2017-04-19 09:10:11

• 如何通过管一个人达到管一片人的效果？

  导读：前不久，我们分享了猎豹移动CEO傅盛认知三部曲的第一篇：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》，得到了小伙伴们热情的点赞和互动。 现在，我们将这系列的第二篇好文分享给你，了解如何在大格局下构建对一个行业的认知体系。 我曾经讲过管理三段论目标...
  发布时间：2017-04-17 08:11:48

• 陈春花：危机的本质是机遇

  导语 危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。 前美国总统约翰肯尼迪说，危机在中文中由两个字构成，一个是危险，一个是机会。从最根本上讲，危机就其本质而言，是不可能提前做好准备的。当今天很多人问我该如何应对危机时，...
  发布时间：2017-04-17 08:05:39

• 亚马逊销售团队激励方案如何制定？

  马上就要过春节啦，春节过后一般跳槽高峰期。年后跳槽负担轻,金三银四跳槽季，如果你是公司老板或者HR，你有没有留住员工的奇招呢？ 今天小编以亚马逊销售公司为例，为大家分享一下价之链运营总监廖超炜的团队激励方案。 有些老板喜欢和员工谈理想、谈感情，...
  发布时间：2017-04-16 12:13:41

• 无为而治靠制度 | 历史案例

  管理的最高境界是什么呢？无为而治 在这一节中，我们来了解无为而治思想在制度设计中的运用，让您的执行变得更加容易。 如何实现无为而治呢？靠机制、靠制度。如何用制度来实现无为而治呢？无为而治最终要实现的是制度可以自动实行，那就意味着制度是活的。...
  发布时间：2017-04-16 12:12:10

• 论起职场背锅的艺术，我们只服达康书记

  导读：最近，反腐热剧《人民的名义》持续抢占热门话题。剧中，在错综庞杂的官场斗争里，一心守护GDP的京州市委书记李达康显得单纯耿直不做作，更因其处境内外交困却屡次逢凶化吉、万年不变的背锅侠称号，收获了大批迷妹，量产的.com表情包更是助攻他成为新晋...
  发布时间：2017-04-13 09:45:59

• 为什么你的下属总是很忙，却干忙不出活？

  导读：为什么昨天还来上班的员工，第二天说走就走？为什么你的下属总是看起来很忙，却干忙不出活？这些问题的核心其实指向一个重要议题：如何管理好知识员工。 现代管理之父彼得德鲁克终其一生研究的都是如何提高知识员工的生产力以及如何激励知识员工。 4月...
  发布时间：2017-04-13 09:43:34