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• 陈春花：转型比创新更难，只有改变才能成长

  导语 确定增长的路，只有一件事情，就是超越自己，做出改变。 对我来讲，我最关注的是组织管理，我本人非常在意的是中国企业能不能找到非常好的成长方式。大概20年前我开始做中国领先企业的研究，在这二十年研究过程中，最深的感受就是我们的企业在发展到一...
  发布时间：2017-04-05 10:13:55

• 成为一名优秀管理者，你不可不知的8项要诀

  导语：管理的成功与否，在很大程度上取决于管理者每天的行为，为其他人树立的榜样，以及在每一次交流中建立的信任和默契。 要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理...
  发布时间：2017-04-03 21:30:58

• 企业管理制度的通病（五）| 根本执行不了的制度

  四川省成都市龙石风景区是在山上，有很多猴子，这些山猴都是野猴，经常骚扰游客，抢夺游客的食物，拉扯游客的衣服，所以被称为流氓猴，尤其是漂亮的女孩子，男同胞爱慕，这些猴子也爱慕；所以被称为流氓猴。 于是景区管委会想了一个办法，怎么解决？说针对这...
  发布时间：2017-04-03 20:58:48

• 老板，您有合适的薪酬体系吗？

  家居建材行业店长的薪酬体系设计往往是老板和HR比较头痛的事情。有人说提成制激励性强，店长干劲足；有人说年薪制好，店长对收入预期把握性强，固定工资不低，超额奖励诱惑大，既能稳定店长，又具有非常好的激励作用。 所谓店长年薪制，是以年度为单位，根据...
  发布时间：2017-03-30 10:47:09

• 老板，您有合适的薪酬体系吗？（下）

  老板，您有合适的薪酬体系吗？（上） 三、那么，如何科学、合理的设计店长的年薪体系呢？ 1、建立科学合理的薪酬结构 年薪制收入包括基本年薪、绩效年薪和超额年薪三个部分，具体见图。 年薪制收入=基本年薪+绩效年薪+超额奖励 基本年薪是年薪制人员的基本收...
  发布时间：2017-03-30 10:44:16

• 企业如何解决员工和文化的问题？

  导读：任何企业都面临管理提升的问题。近年来，经常有一些企业家找到我，谈他们在企业管理中面临的一些困惑，表达其提升管理的紧迫愿望。我总结了一下，企业管理要解决的问题不外乎两个方面：一个是员工问题，另一个是企业文化的问题。 西方的管理学用150年...
  发布时间：2017-03-29 09:01:29

• 你在培养管理者，还是培养管理鉴赏家？

  导读：大部分一线管理者，管理技能可能都在30分。培训要做的是让他们从30分到70分，遗憾的是，我们大多数时候追逐的都是从90分到100分的那些前沿内容。 培训见到实效难。 各个公司在管理人员培训方面其实投入都是很大，有的公司甚至是不遗余力去做这个工作。...
  发布时间：2017-03-29 08:59:41

• 陈春花：规模领先并不是真正的领先

  导语 时代改变要求我们必须调整企业的导向，从规模导向调整到顾客导向上来。客户满意度、员工满意度和现金流才是衡量一个企业具有市场能力的表现。 本土市场的领先能力，决定企业能够实现价值增长，因此中国企业必须首先在本土市场保持领先，没有本土市场的...
  发布时间：2017-03-29 08:56:48

• 客户锁定—喝酒成股东

  澳红公司是一家专营澳洲红酒进口和分销的企业，以往的销售模式及手段有：到各个机关、事业单位上门直销，在自建酒庄里举办红酒品鉴会、送酒柜等，但销售额还是没有太大的增长。 考虑到澳红公司具有以下资源能力：物美价优的进口红酒、初具规模的关系销售网络...
  发布时间：2017-03-28 16:49:37

• 跟任正非学习管理，不如先从读他的内部讲话开始

  任总在高研班和战略预备队汇报会上的讲话 前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的土壤松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。...
  发布时间：2017-03-27 22:05:44