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• 管理方法学习的好，一个濒临崩盘的企业也能变成全国20强

  谈到稻盛经营体系，大家讲得更多的是稻盛哲学、阿米巴经营、效益核算等，很少会提及会计七原则。而山东天保通过践行会计七原则，从濒于崩溃逆转为行业强者。那么，企业该如何践行会计七原则？ 国内企业学习践行稻盛，普遍从哲学共有入手。不过，山东天保工贸...
  发布时间：2017-03-27 22:04:01

• 管理者千万不要走进这几个误区！

  一个管理者想要成功，在管理当中一定不要走进这六个误区： 只有高级管理者才是管理者 高级管理者是管理者，这是很清楚的。而这个观点的错误就在于只有这个词，它错误地把人们的眼光局限在大型公司的代理人高级管理者，他们非常引人注目。 相对来说这个错误传...
  发布时间：2017-03-26 11:30:30

• 管理第一境：如何带动员工的积极性？

  人生犹如一趟单行列车 我们要习惯生命中那些上上下下的人 他们忽然的来又忽然的去 我们要习惯一些人阳光 也要习惯一些人阴暗 假如你努力想让那些阴暗的人也阳光灿烂微笑， 可能那些人真的会对你微笑 但这种微笑往往是面具，而不真的因为阳光 一位叫sing ror...
  发布时间：2017-03-26 11:28:45

• 企业管理制度的通病：自相掐架的管理制度

  我这么一说有人就不乐意听了，不对，我们公司的制度我都梳理过，没有问题，没有这种自相掐架的现象。 真的如此吗？我们知道任何管理制度都不是单一的，孤立的，它都是在和其他的制度处于相互依存之中，然后形成了一个叫制度群。 日本的企业在过去的时候有三...
  发布时间：2017-03-26 11:27:30

• HR 你还在替部门主管做绩效管理吗？

  各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么。 笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多，主要原因就是只知其一，不知有二，只知...
  发布时间：2017-03-23 16:53:38

• 企业管理制度的通病（二）：大而不当的管理制度

  企业的管理制度该如何制定？ 让我们跟随戴天宇教授一起先了解企业管理制度的通病（二），让他为您的企业把把脉。 第二种情况：大而不当的管理制度 我到一家企业看到过这样一本叫做公司内部管理细则，非常多，上百条，你可以看看它的内容是怎么写的。 第一条...
  发布时间：2017-03-23 16:49:35

• 正念领导力的4项自我修炼

  导读：这个世界需要正念的领导者，这样的领导者不仅有自知之明，而且还勇于打开自己的心灵，有力量做出合乎伦理道德的决策。 近年来，正念在企业界也开始流传，经常练习的商界人士和企业领导者逐渐增多，其中比较知名的商界领袖有福特汽车执行董事比尔福特、...
  发布时间：2017-03-22 22:27:52

• 领导应该怎样批评下属？

  批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 1.责人先责己 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀咕那你那里也不对呀，表面上你把他训...
  发布时间：2017-03-21 11:57:41

• 领导为什么要批评下属？

  人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是你这一次对他比起你平时对他，好了多少。 在职场上，尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励，只会把这个阈值越拉越高，久而久之，领导的正面激励，就很难再让下属感受到落...
  发布时间：2017-03-21 11:47:33

• 宋志平、陈春花谈中国新商道：中国企业到了总结自身的时候了

  导语 商道就是你能不能引领一种商业的游戏规则和逻辑。如果你能引领，那这个商道的倡导和推进其实就由你来。我们今天就要自信地说中国已经开始有了自己的东西。 宋志平谈中国新商道 中国新商道新在什么地方？关于商道、管理理论、经营模式，改革开放以来我们...
  发布时间：2017-03-21 11:43:49