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• 移动互联下组织需要的领导力

  面对移动互联下组织的变化，管理重点的种种转变，需要什么样的领导力才能驾驭？若一言概之，有3个主题词：扬弃、重构、激发。这3个主题词具体展现在下述4个方面。 持续的业务领导力：在对手都是跨界而来、奶酪都必然被拿走（全部或部分）的今天，经年不变的...
  发布时间：2017-03-13 09:36:01

• 走出你的管理误区，新晋管理者请收好！

  导读：在多年的咨询和工作生涯当中，很多身居高位的领导者遇到的很多问题就在于：他们在管理生涯的早期没能够实现有效的转变，这一问题逐渐被升职所掩盖，最后就变成了一个后遗症。 01 《上任第一年 1 》 作者：琳达希尔 译者：罗波 审校：康至军 出版社：机...
  发布时间：2017-03-13 09:30:38

• HR管理：如何留住关键员工

  用加薪制约员工就好比给病人服用抗生素，具有较大的副作用与后遗症。关键岗位的员工是一个部门的核心，也是部门绩效能否提升的关键。之所以员工能在关键岗位任职，其个人在某一方面常拥有独特的专长、知识或能力，这一点也是关键岗位员工的竞争优势所在，而...
  发布时间：2017-03-12 10:38:35

• 企业管理中的财务管理

  纵观企业运营，有的做成百年老店，有的开业不到一年就被迫关门。百年企业成功的经验各不相同，而企业短命的相同原因之一就是对企业的财务风险管理无效甚至没有管理。 企业管理是不是应以财务管理为中心？ 企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就...
  发布时间：2017-03-12 10:29:42

• HR：如何在组织内部推动建立数字化职场？

  对于企业而言，数字化是一项重要的战略。因此，需要在组织内容进行数字化能力的建设和投资。同时，将大数据分析等数字化技术运用到组织优化、人才培养、绩效管理等不同的人力资源管理领域。更加需要注意的是，注重强大的、具有适应力的企业文化，因为这可以...
  发布时间：2017-03-10 09:39:21

• HR：人力资源管理是企业顾问

  说到HR，无非是薪酬、培训、招聘等几大平行职能模块，而联想的HR 组织结构则另辟蹊径。其主要有三大功能：第一是人事服务，包括档案管理、薪酬发放、社保、入离职手续，员工福利等。第二是人力资源政策，制定HR 业务流程并保证合规，主要工作是政策制定和流...
  发布时间：2017-03-10 09:37:34

• 菜鸟企业文化：搭建属于自己的独特文化

  我提出了菜鸟文化的4个词：简单、快乐、创新、务实，并且思考菜鸟的文化跟阿里集团的文化有什么不一样的？ 1、简单 阿里走到今天还能保持这样的简单，已经很不容易了。因此，简单的文化应该拿过来，而且简单的文化对菜鸟特别重要。因为入职菜鸟的人都是在行...
  发布时间：2017-03-10 09:22:30

• 重视HR工作，亲自确认核心团队成员

  菜鸟团队从P9（资深专家）以上的人都是我面试的，几个非常核心的岗位我也会面试。我特别重视HR的工作，这有两方面的因素： 第一，菜鸟的新人、D型人（需要发展的员工）较多。通过面人，其实也是和团队、直接下属在磨合。关键在于：菜鸟需要什么样的人，我们...
  发布时间：2017-03-10 09:22:03

• 建立企业文化的第一步：清晰定位

  文化应该是怎么建立起来的？ 互联网业务和传统的业务最大的区别在于，团队成员的能动性。为什么？互联网业务很多时候只有一个大的方向，而具体的策略落地往往是差之毫厘失之千里。互联网业务每天每条路上都有很多条岔口，在岔口分叉时，就需要由队长带领我们...
  发布时间：2017-03-10 09:19:20

• 提升女性领导力是私心吗？

  世界公认的数据是，女性担任核心领导的多元化公司的业绩更好。麦肯锡是最牛的咨询公司之一，他们的数据表明：女性在主要领导位置中占比高的公司，比起女性多元化差的公司业绩有可能多+15%。因为这些女性多元化的公司在创新和抗风险上更优。 此外，麦肯锡在20...
  发布时间：2017-03-09 10:25:59