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• 陈春花：少花钱也能有效激励的措施

  导语 激励需要成本，这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低效果好的措施。 一、鼓掌 在所有的激励措施中，鼓掌是一个花费很少，但是效果极佳的选择。鼓掌并不需要花什...
  发布时间：2017-04-12 10:13:04

• 卓越领导者成功的关键

  小编说 有些知识需要在实践中体会，你看过的书听过的讲座都会在某一个不经意时刻变成你的收获。听讲后这个系列来自同学们的思想集结，今天的分享由2016级秋季集中班的张薇同学带来。 2016年10月8日，中国社会科学院研究生院教授、博士生导师贠杰老师为我们班...
  发布时间：2017-04-11 10:27:36

• 柳传志：成功企业家的三大法宝

  现在企业难做，到底难在什么地方？ 第一，竞争是格外激烈的，尤其是有了移动互联网以后。 第二，不确定因素越来越多。国际国内政经形势的变化，美国总统特朗普的动作，欧洲选举状况等，都会直接影响到中国各个行业和企业的发展。 科技和商业模式创新给各行各...
  发布时间：2017-04-11 10:15:07

• 管理非正式组织的三种方法

  在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往能发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。当非正式...
  发布时间：2017-04-10 10:19:39

• 有赞企业文化参观学习之我见-小哥

  作者：邱旭辉 来源：职场学习与绩效（QXHWLP2004） 编辑：文化与管理（hairong010）（No.999） 如有标示不当敬请告知。交流合作、相关服务、投稿请添加微信号：qywhspx 有赞，基于SaaS模式，向商户提供强大的微商城系统以及完整的移动电商解决方案。目前旗下...
  发布时间：2017-04-10 10:13:49

• 领导力：企业管理的本质在于实践

  明兹伯格认为管理是经验或者说是手艺（craft）、经营洞见（art）以及科学分析（science）三者的结合。而传统MBA教育过于偏重各种理性分析技能，鼓励了一种精于计算型的管理模式，却忽略了管理的一个重要因素经验。经验只能从实践中获得，课堂里是学不到的。...
  发布时间：2017-04-09 12:30:50

• 领导力项目成功的三个奥秘

  本尼斯的领导力三要素理论揭示了领导力项目成功的奥秘：支持和评估、商业驱动力、转变的挑战。（见图表） 1什么是支持与评估？ 对于领导力项目来说，就是系统化培训课程的支持和项目前后的测评。 2什么是商业驱动力？ 简单讲，就是领导力项目是否跟学员的商...
  发布时间：2017-04-09 12:29:17

• 领导力：儒家的中庸是教导人要油滑吗？

  领导力中通常强调决策、责任，一个现代语境中的中庸之人，是否能成为优秀的领导者？关于中庸，我们是否又存在一些理解偏差？ 李钊同学（2014级）对冯友兰先生的经典著作《中国哲学史》的系列拆解，带来第二篇儒家的中庸是教导人要油滑吗？ 中国人在行文闲谈...
  发布时间：2017-04-09 12:17:25

• 清华经管徐中博士解密“领导力开发圣经”《领导梯队》

  如今，企业正逐渐从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。为此，一家企业要想从容应对商业挑战，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。 然而，事实上，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。 拿普通员工的晋升来说...
  发布时间：2017-04-06 08:29:00

• 领导如何避免微观管理？

  作为一个领导，需要兼顾做事和带人这两方面的职责。因此学会授权（delegation）是避免成为微观管理者的必修课。当你把时间都花在替下属干他们本来该干的事儿的时候，不但分散你的精力，还削弱了团队的士气，反正怎么做你都不满意那索性就等你做好了，最后团...
  发布时间：2017-04-05 10:21:21