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• 实施矩阵式管理的三大注意事项

  顶层设计是否合理： 运作流程、组织结构与职责、绩效管理、人才选拔、人才培育等是否系统配套？ 准备工作是否充分： 理念宣讲、方案设计（包括体系方案和部分详细方案）、试点项目和试点部门的选择是否充分？是否合理？ 推进步骤是否合理： 试点项目推进、变...
  发布时间：2017-05-10 09:57:26

• 成功企业家如何打破自我的天花板

  登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰，20年，从武汉市小东门一个不足16平方米的门店，到现在年销售量能够称霸一方，湖北圣仟汇商贸有限公司（下称圣仟汇）正在一步步打造它的商业王国目前，它旗下拥有富得利实木地板、玛格定制...
  发布时间：2017-05-09 09:46:21

• 企业管理领导者五力分析（招聘力、文化力、行动力、执行力、沟通

  在当下市场竞争环境如此恶劣的情况下，作为一名管理者必须要关注的五个核心，若不关注企业管理的五个核心，那么未来企业的运营必将越来越困难，那么这五大核心又为何如此神奇能够达到企业良性运转！ 我们先拆解一下，作为一名领导者五力：招聘力、文化力、行...
  发布时间：2017-05-09 09:44:07

• 激发员工敬业度的8种方法

  01 激发员工敬业度的8种方法 事实上，这个问题是企业在任何时候都不可忽视的。有八种方法可以帮助企业激发员工敬业度。 一、倾听员工心声。要了解员工的需要与期待，最好的方式就是与之交谈。 二、清楚地向员工传达你对他的期望。当公司政策混乱，员工又不是...
  发布时间：2017-05-08 11:08:51

• 如何成为未来的领导者？北大教授陈春花在MBA课上这样说

  导读：5月6日，北京大学国家发展研究院MBA招生宣讲会在朗润园举行。北大国发院陈春花教授和薛兆丰教授就决胜未来的学习之道联袂开讲。 现场，陈春花老师以成为未来的领导者为题发表主旨演讲，分享了优秀领导者应具备的关键素质能力，并对大学教育在领导力培...
  发布时间：2017-05-08 10:58:31

• 转型时代，中国企业人才管理的三大挑战及对策

  文/吴建国， 深圳市基业长青咨询服务有限公司 面对经济高位下行的压力，中国企业普遍采取的策略就是转型升级。然而，转型谈何容易，转慢了会被淘汰出局，转快了又有翻车的危险。 如何才能让转型取得成功？企业家们似乎也已经形成了共识：就是先人后事人的问...
  发布时间：2017-05-05 09:14:00

• 华为的干部管理究竟牛在哪儿？

  华为的干部人才梯队是如何做的？ 两个要点： 1、关键岗位群：目标导向基于目标关键岗位的人才梯队建设。比如在营销体系里面，有大T部长（大客户负责人）和国家代表（区域前线负责人）两个关键岗位，这两个关键岗位会覆盖上百个未来可能晋升到此岗位的其他岗...
  发布时间：2017-05-05 09:11:48

• 三个小故事看懂员工管理和激励！

  员工管理和激励是团队管理的重中之重，很多管理者对此有很高的重视，但事实却不尽人意，如何管理好员工？如何让员工像管理者一样工作？ 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下三个经典故事，也许你会领略到管理的另一...
  发布时间：2017-05-03 09:03:26

• 汇川技术企业文化实践：企业文化铁三角

  作者简介： 厉飞进，高级文化顾问。汇川技术企业文化与员工关系部经理。 汇川技术成立于2003年，自成立以来，始终致力于成为世界一流的工业自动化产品及解决方案供应商，以领先技术推进工业文明为使命，历经14年发展，汇川技术已成长为中国工业自动化领域的...
  发布时间：2017-05-03 08:56:28

• 管理者要知道企业什么时候最需要讲故事？

  主管最头痛的事，往往就是自己的经营理念、管理方式不被下属理解，或一知半解，执行起来就走样。但如果经营者会讲故事，就总能让下属一听就明白，而且记住不忘，效果非常明显。 在当今时代，中国企业家已普遍感到了通过讲故事方式传播自己经营理念，进一步推...
  发布时间：2017-05-02 07:52:59