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• 超效率手册，更实用的10个时间管理技巧

  01 许久没逛书店，趁周末的时候跑去中原图书大厦买了一堆书籍，《超效率手册，99个史上最全面的的时间管理技巧》便是其中之一。 作者是斯科特扬，经营着世界上最大的学习博客之一。麻省理工大学历史上最快毕业的人，并登上TEDx的演讲台，向全世界宣讲自己的...
  发布时间：2017-05-30 10:39:25

• 陈春花：不是增长型思维？你已经开始自我淘汰

  20多年来深入做中国领先企业的研究过程中，我最深的感受，就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到的最大挑战是组织的瓶颈和惯性。我们常常说改革难、转型难，很大原因是整个组织由于思维惯性而卡了壳。 管理学界和商界人士大多将企业的战略思维或者战略作为企...
  发布时间：2017-05-29 09:51:53

• 建设成功管理团队的四个阶段

  1.适应阶段 建立有效的组织架构 明确组织目标、方向和成员的角色 加速成员的角色的认知 确立个人目标，并与组织目标一致 2.提升阶段 健全内外沟通网络 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍 组织成员具有正确处理各种...
  发布时间：2017-05-28 22:00:35

• 管理三维度：信息、时间、人

  宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系；那么微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。 先说信息维度。人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。...
  发布时间：2017-05-28 21:58:05

• 管理本质：认知管理的两剂良药

  大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多总被老板批怎么办？做得辛苦不出绩效怎么办？对此，我开了两剂良药： 解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好 记得有段时间，我非常忙...
  发布时间：2017-05-28 21:57:34

• 管理本质：构建领导者的认知体系

  一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。 所以说一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。 我跟腾讯总裁刘炽平交流，他说，互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人，不如来一个...
  发布时间：2017-05-28 21:56:25

• 影响管理的传言6：伟大的领导必须掌控公司

  许多文章，尤其是新闻媒体的报道，谈到领导人时往往赋予某种他们并不具备的力量，似乎领导人决定着企业的命运。作为一个在位领导者，必须清楚，领导人对组织的掌控能力是十分有限的。不要迷信高层就一定高明，大部分最糟糕的决策都是来自高层。许多时候，集...
  发布时间：2017-05-27 11:15:46

• 影响管理的传言5：要么改变，要么灭亡

  管理学界对变化、改革的吹捧已经无可复加。要么改变，要么灭亡的说法充盈于耳。但是，从循证角度看，变革也是双刃剑。管理者需要知道一个简单却无可辩驳的事实，变革的失败几率极高。另外，在接受那些变革鼓吹者的建议之前，需要弄清楚，那些给企业推销流程...
  发布时间：2017-05-27 11:14:50

• 影响管理的传言4：战略决定命运

  企业界十分重视战略，几乎到了把战略说得神乎其神的程度。许多战略咨询公司乘机大赚一把，声望也与日俱增。这里的逻辑是：做正确的事情，哪怕做得并不完美，也好过把错事做得精益求精。于是，战略研究成为商学院的重中之重。然而，英特尔的故事告诉我们，战...
  发布时间：2017-05-27 11:13:25

• 影响管理的传言3：经济奖励能推动组织绩效

  薪酬问题向来是管理的重点工作。人们普遍认为，奖金是调整员工行为的首要工具，如果没有有效奖励，员工就会偷懒。其逻辑前提是，人们工作的主要目的是挣钱。斯金纳的强化理论，也从行为主义心理学上支持这种观点，而且有大量实验为依据。决策理论分析人们的...
  发布时间：2017-05-27 11:11:59