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• 集合智慧时代，领导者的3个全新角色

  导读：在一个需要向自己挑战，不断变革自己的时代，领导者需要有更加重要的引领作用。这个时期的领导者，不仅仅是要担当责任，驱动变革，更重要的是给成员以信心，即便在黑暗之中，也能指明前进的方向。 陈春花教授在文中指出，相比较之传统的领导者角色，集...
  发布时间：2017-06-06 09:23:04

• 陈春花：激活组织必须面对的七大经典问题

  《2017创变者年会》吹响大咖集结号！以创变者的名义向大咖发问活动从5月4日开始，目前已有近30000人参与，我们筛选出最有深度的提问4980条，以下精选了陈春花教授的特别回复：分权是大企业组织发展必须经历的状态；如果要得到好的组织变革效果，最重要的是找...
  发布时间：2017-06-06 09:20:43

• 做企业文化一定要找员工关心的点

  腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。 他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇...
  发布时间：2017-06-06 09:05:10

• 企业文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事

  现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。 简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样...
  发布时间：2017-06-06 09:04:22

• 真正聪明的企业，早就开始精益管理了！

  精益管理的基础工作 精益管理是一项系统性工作，涉及面广、持续时间长，不可能一蹴而就，必须有方向、有方案、有方寸，分类别、分阶段、分步骤地持续推进。 1.建立精益管理推进组织机构 建立精益管理推进组织机构（如图1所示），是全面实施精益管理的基本保...
  发布时间：2017-06-05 10:11:16

• 自下而上实现精益管理

  当企业推行精益管理时，他们往往会使用一种自上而下的方法，即，高层单方面地推动削减成本、改进流程或资源再分配等工作。不过，最新研究显示，在一个精益导向的尽职尽责的管理团队的协调下，充分重视一线员工的参与，自下而上地推行精益管理更有可能成功。...
  发布时间：2017-06-05 10:05:38

• 陈春花：管理能力的提升唯有知行合一

  导语 做教授要有更多的使命感，而做总裁要有更多的责任感，必须以自己的能力发挥每一个人的长处，使得所有相关人员的绩效得以发挥。 01、为什么所有人都可能成为领导者？ 企业转型也好，发展也好，其中一个核心要素是领导者。领导者是近几年比较受关注的话题...
  发布时间：2017-06-05 09:20:32

• 复盘第二步常见的五处误区

  复盘的第二步是基于预期目标，回顾工作过程，评估实际结果。常见误区有五处。 误区一：报喜不报忧 很多人在复盘时，只说成绩，不谈缺点，使复盘失去了改进和提升的意义。造成这种现象的原因是多方面的，比如把复盘与绩效考核挂钩，影响个人利益；把复盘会开...
  发布时间：2017-06-03 11:50:03

• 复盘总结经验阶段常见的四个误区

  总结经验是复盘的最后一步，如果说前面三步是耕耘、播种、浇灌的话，这一步就是收割。常见的误区有四个。 误区一：快速得出结论 在复盘中，许多人容易快速下结论。例如，只是在某一次总结出了一个偶然性的因果关系，却误以为发现了规律。对此，提醒大家认真...
  发布时间：2017-06-03 11:45:20

• 复盘原因分析阶段主要存在的六大误区

  分析原因：深剖关键因子 分析原因是复盘最主要的环节之一，直接影响到我们能从复盘中学到什么、学到多少。这一阶段主要存在六大误区。 误区一：流于表面，浅尝辄止 许多问题的成因很复杂，受到多方面因素的影响，而且各因素之间相互干扰。然而，很多人在复盘...
  发布时间：2017-06-03 11:43:56