经营者必修课：5步设计你的商业模式（深度干货）
导读：商业模式在今天获得前所未有的重视绝非偶然。 一方面，商业社会的规则正处于剧烈的变革之中，我们所熟悉的竞争场景不断被颠覆；另一方面，之前相对稳态的生态系统通过更加频繁的解构、重组释放出新的生产力。 大家从未像今天这样紧密地联系起来，技术...
发布时间：2017-09-25 21:36:17
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所有企业经营者必须回答的3个命题
导读：商业竞争之惨烈，让企业不敢对百年老店存有奢望。然而，不想长久之事，则必然充斥机会主义和冒进行动。 企业自诞生之日起就面临三大挑战：价值、竞争和速度，它们指向三个命题：提供什么样的价值？怎样开展竞争？如何维持领先？ 对这些问题的深度思考...
发布时间：2017-09-25 21:35:17 -
解密华为铁三角：如何打造面向客户的无敌铁军？（深度干货）
我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。 系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成...
发布时间：2017-09-25 21:34:33 -
透过任正非的灰度哲学，看华为30年的“道”与“术”
导读：30年前的今天（1987年9月15日），44岁的任正非和五个志同道合的中年人合伙，在深圳南油地区的一个居民楼里注册成立了深圳华为技术有限公司。 ▲华为创业时的公司注册地，深圳南油A区16栋 30年厉兵秣马，创业初期的小公司已然成为中国企业的一面大旗。...
发布时间：2017-09-25 21:32:15 -
陈春花：如何成为价值型企业？
导读：什么是价值型企业？如何成为价值型企业？中国企业的下一个机会在哪里？ 9月15日，北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花老师在「无价值不商业」2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛的主题演讲中，对上述问题作出详细阐释。 本次论坛...
发布时间：2017-09-25 21:29:00 -
领导力法则：找对“靠山”也是一种能力！
导读：很多人以为只要自己有本事，能够提供聪明的解决方案，就能得到上司的信任，在公司飞黄腾达。 其实，很多时候，你的本事能不能发挥出来，还要靠机会。自己能做什么很重要，但认识谁更重要。 一个人的权力与影响来自两个方面，一个是自身，你自己要有本...
发布时间：2017-09-15 15:08:42 -
高绩效团队的8种角色（附团队角色自我测验）
导读：团队角色理论也叫贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），是贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）教授提出的团队角色模型。 其基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下角色。 你承...
发布时间：2017-09-15 15:07:07 -
如何塑造高绩效导向，在人与绩效之间达到平衡？
导读：真正有价值的观点，不在对昙花式企业的过度解读，不在微信文章的标题，而在经典著作当中。 这篇文章是《管理的实践》读书笔记。真正有价值的观点，不在对昙花式企业的过度解读，不在微信文章的标题，而在经典著作当中。 德鲁克的大家之处在于，既强调...
发布时间：2017-09-15 15:06:20 -
靠管理者才能运转的企业，没资格谈未来（转载）
人们从幼儿园起就被灌输这样的观点：解决问题需要从上而下的规则；最好倾听权威的意见而忽略个人见解；超出规定动作的自我表现会惹来麻烦，呆在职责范围内最为安全然而，这些都是解放型领导者要粉碎的陈见，他们的使命是创造自由型组织。 我们将设法保持员工...
发布时间：2017-09-15 15:05:16 -
最被低估的管理技能
导读：做好问题陈述很有价值，却罕有实践。那是因为，我们的大脑倾向于从某个情境直接跳转到解决方案，而不是先把问题界定清楚。 那么，我们该如何提高问题陈述技能并解决这些问题？ 你想解决什么问题这几乎是企业经营中最具威力的一个问题。如果领导者能够...
发布时间：2017-09-15 15:03:09
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