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• 领导影响力的十项修炼之四＂担当＂

  我将连续十天为你带来领导力的十项修炼，昨天为你分享了领导力的第三点，谋断，今天是第四天为你分享。 遇事缩头，出了问题不是逃避就是将责任推给别人，是为将帅者的大忌。真正的领导者都是敢于敢当之人，而绝非一发生过错就会推给别人的人。所以要想让自己...
  发布时间：2017-08-07 19:18:25

• 领导影响力的十项修炼之五“沉稳“”

  每天学习一点，欢迎大家来到三创明道企业内控系统建设，今天给你分享的主题是《领导影响力的十项修炼之五沉稳》 我将连续十天为你带来领导影响力的十项修炼，昨天为你分享了领导力的第四点，担当，今天是第五天为你分享。 心有惊雷而面如平湖，这是我们古语...
  发布时间：2017-08-07 19:12:51

• 领导影响力的十项修炼之六＂果决＂

  每天学习一点，欢迎大家来到三创明道企业内控系统建设，今天给你分享的主题是《领导影响力的十项修炼之六果决》 我将连续十天为你带来领导力的十项修炼，昨天为你分享了领导力的第五点，沉稳，今天是第六天为你分享。 很多时候，时机一晃而过，如果不马上抓...
  发布时间：2017-08-07 19:12:20

• 领导影响力的十项修炼之七“度量”

  我将连续十天为你带来领导力的十项修炼分享，昨天为你分享了领导力的第六点，果决，今天是第七天为你分享。 01 提到度量我第一个想到的词语是宰相肚子里能撑船，意思是一个人的胸怀广阔，清朝时期，在安徽桐城有个著名的家族，父子两代为相，权势显赫，这就...
  发布时间：2017-08-07 19:11:38

• 简快解析“定位理论基础知识小测验

  所谓知行合一，就是首先要在认识上先行一步，进而以更低试错成本指导行为。 所以，我觉得这个测试很有意义，简短的测试，就是照镜子。 接下来，我尽量用简明、快速的方式解析本套试题。 1.当今企业的两大任务 解析：尽管备注是多选，但是已经限定为两大任务...
  发布时间：2017-06-18 10:43:45

• “心大于职”的人，是潜力人才

  至于任事心态，关键在于被动或主动。 优秀的基层员工或基层主管，往往存有强烈意识想把主管交付的任务做好，因此，他会倾注百分之百的心力，全力达成任务。久而久之，他会形成主管交付、努力达成的标准动作，不自觉落入习惯性等待主管交付的惯性，进而形成一...
  发布时间：2017-06-17 09:37:39

• 思考团队的管理文化是否在正确的轨道上

  1. 这真的是个问题吗？ 管理者首先应该确认的一点是，是否真的存在问题。永远不要贸然地预设问题，哪怕这来自于你的一手观察。眼见未必为实，管理者手上基于个人观察或经验得出的证据/结论一样是危险的。哪怕它真的是一个新的数据角度，但从预设问题出发，往...
  发布时间：2017-06-17 09:36:00

• 致管理者：你的问题不在于不想学，而是根本不会学

  导读：铸就领导者身份是一个复杂而微妙的过程，尤其在当下这个信息过剩、认知盈余的互联网时代，每一个管理者都需要对自我有深层次的理解。 管理大师彼得德鲁克早在1999年就提出，21世纪的领导人将由管理别人转向管理好自己。 然而，铸就领导者身份是一个复...
  发布时间：2017-06-16 09:40:58

• 优秀的人从来不用等老板来安排工作！

  对于职场人士来说，做好本职工作，获得他人赞许，尤其是领导认同是再好不过的事了。一方面提升了自己的信心，另一方面让同事及领导注意到自己，等有好的机会也可以想到自己。但，此行为也只是一般职场人士的做法。 优秀的职场人士，他们除了做好本职工作之外...
  发布时间：2017-06-16 09:39:30

• 哈佛商学院教授拉姆·查兰：变革的时代，企业更需要主动出击

  导读：拉姆查兰与德鲁克、稻盛和夫并称为全球三大管理大师、企业家的终极智囊。40余年来，他为通用电气、杜邦、3M、可口可乐等世界500强企业CEO提供咨询和教练服务。他是杰克韦尔奇最为推崇的咨询大师。 这位出生于印度的哈佛大学商学院教授，今年78岁，依然...
  发布时间：2017-06-14 07:15:48