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• 产品经理：需求排序大法

  每个产品都有一堆永远做不完的堆积如山的需求，每个团队都感觉人不够用。怎么办？产品经理的重要工作之一是：决定优先级，哪个先做，哪个后做。 决定需求的优先级顺序有两种方法：定性评估法和定量计算法。定性评估法是通过评估影响需求排序的几个要素，为需...
  发布时间：2017-10-30 16:48:52

• 产品经理：需求做与不做,一念之间

  作为产品经理，每日面临汹涌澎湃、扑面而来的需求，做的最频繁的决定就是Yes, or No,这是一个亘古不变的严肃问题。咋办？ 答：以用户或客户场景驱动为核心，即可做出正确决定。 -----跟没说一样，因为大部分人还是不知道怎么操作！ 惯例：从误区说起 在很多...
  发布时间：2017-10-30 16:48:33

• 产品经理和创业者：你理解的MVP是MVP吗？

  由于精益创业的兴起，MVP（Minimum Viable Product：最小可行产品）越来越火。但是很多人不知道，他口头讲的以及自己应用的所谓MVP可能根本不是MVP。 案例 笔者与一位朋友聊他的创业项目。他做的是环保洗洁精，环保到可以喝到肚子里（反之我是不会喝的）。围...
  发布时间：2017-10-30 16:48:05

• 送给困难群众的秘籍：精益创业和敏捷扯上啥关系

  做为困难群众，不知你是否得到牵挂？如果没有得到牵挂，别失落，我送你秘籍。 笔者发现一个现象：那些对敏捷玩的很转的人，不一定懂精益创业；反之亦然。换句话说，这是两个群体，中间有很深的鸿沟。 敏捷我就不用废话了。说说精益创业。 精益创业方法论来源...
  发布时间：2017-10-30 16:47:12

• 管你该管的事，这才是高效率的领导方式

  决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说，凡是关系到公司发展大局的重大问题，均由决策层处理决策。 操作层的管理者为基层管理者，负责计划管理和组织生产，主要是调动下属进行团队合作，...
  发布时间：2017-10-25 14:32:12

• 任正非：华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才

  开放创新，吸纳全球人才，构建为我所知、为我所用、为我所有的全球能力布局 任正非在全球能力布局汇报会上的讲话 2017年8月26日 一、华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才。 我们为什么要建能力中心呢？向美国学习。美国原住民是印第安人，今天的美国之...
  发布时间：2017-10-24 20:25:20

• 张国华：管理首先是一种实践，企业家也应当是教育家

  作者简介，张国华： 一个从中学教师成长为管理专家的传奇故事；一名从市场硝烟中摸爬滚打出来的企业英雄；一位追随中国首富刘永行15年南征北战的闯将。 其在企业文化、人力资源、领导力提升、5S管理等方面都有深刻独到的经验和见解。他的经验和见解有金属般...
  发布时间：2017-10-24 20:24:09

• 钱科宇：公司管理混乱，只有一个原因

  公司管理混乱，只有一个原因 这个原因就是：总经理不称职 不服也没用，先回答我三个问题： 一、公司的核心管理团队是否符合你的要求？人是你选的，也是你用的，激励方案也是你做的。不要说这是人力资源部的责任，因为人资的这个人是否合格也取决于你。 二、...
  发布时间：2017-10-23 15:17:50

• 小公司管理上的烦恼

  周末出差到一个朋友的公司，因为公司管理上大家普遍都存在一些问题，所以从晚上的10点一直畅谈到早上快五点，刚刚闲了一点时间就跟大家探讨下关于公司的那些小事儿。 由于多数的电商公司或者说创业公司初期的制度都不会那么完善，所以总有一些不顺心如意的事...
  发布时间：2017-10-23 15:17:11

• 企业管理| 老板的纵容=公司倒闭

  最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，公司...
  发布时间：2017-10-23 15:15:38