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• 案例丨马云、任正非、刘强东眼中的HR标准

  提要 作为HR，你是否考虑过除了完成本职工作，自己还应该扮演什么角色、CEO希望自己做什么、组织对自己的呼唤是什么这些问题？ 今天，我们就看看任正非、马云、刘强东是怎么看HR，怎么要求HR的。 任正非眼中的HR 对华为而言，人力资源部在整个公司管理体系中...
  发布时间：2017-12-30 09:45:00

• 中层管理的4大要务，做不到就是失职！

  从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把做事放在第一位，不能认识到理人的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。 消极的人把中层比作是夹心饼，被夹在上级...
  发布时间：2017-12-28 11:49:27

• 陈春花：有顾客，营收规模才有意义

  导读：企业追求扩大经营规模，到底是在追求什么？所谓规模，是越大越好吗？企业最需要获得哪些维度的规模？ 你对规模的理解，可能都是错的。阅读本文，看陈春花老师详解「规模」那些事儿。 最近我读到 Square 产品设计负责人库尔拉贾兰的一篇文章，文中谈到...
  发布时间：2017-12-28 11:47:58

• 一日一策：如何制定企业战略规划？

  在企业的发展中，往往会出现发展问题，比如企业内部结构混乱，企业定位不明确，企业发展存在瓶颈等，因此企业家可能会有各种各样的问题。《一日一策》每天会选取企业家的问题予以解答。 今日回答问题：如何制定企业战略规划？ 制定企业战略规划的一般步骤是...
  发布时间：2017-12-27 11:26:52

• 浅析战略对企业发展的重要性？

  战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。你今天做的事，对未来20年会有什么影响?战略就是告诉你要把每件事做好，这些事在日后能产生重大的影响。但可惜的是，有些企业家觉得战略太虚，他们只重视看得见摸得着的产品，只重视把产品马上变成现钱，反正车到山前...
  发布时间：2017-12-27 11:26:23

• 干货：校准和检定的九大区别！

  1、目的不同 校准的目的是对照计量标准，评定测量装置的示值误差，确保量值准确，属于自下而上量值溯源的一组操作。这种示值误差的评定应根据组织的校准规程作出相应规定，按校准周期进行，并做好校准记录及校准标识。 校准除评定测量装置的示值误差和确定有...
  发布时间：2017-12-26 11:06:33

• 精益文摘：浅谈TOC约束理论和精益生产在实践上的区别

  在不断改善过程中，TOC和 Lean 有完全不同的侧重点： Lean 强调减少浪费。而 TOC 强调增加产销量。 Lean 追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法，因为它是为生产最终的目标利益的一个有效的工具。为了完成这个目标，丰田...
  发布时间：2017-12-26 11:05:58

• 方法丨麦肯锡战略十测：您最近评估过自己企业的战略吗？

  导读 麦肯锡战略十测是衡量和反思战略的有效工具，其作用不尽相同。比如，第一项您的战略将会战胜市场吗？是一项综合测试，而其余九项则是对某一种战略格局的分解，且并非必须通过全部九项测试才能成功。十测可能看起来比3C战略模型或五种战略力量更复杂，但...
  发布时间：2017-12-25 15:01:01

• 观点丨任正非的七大管理能力

  作者简介 大卫德克莱默：英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授、中国温州大学荣誉教授和中国浙江大学睿华创新管理研究所研究员。著有《积极的领导力：如何克服拖延症，成为大胆的决策者》 田涛：浙江大学睿华创新管理研究所联席所长。著有《下一个倒...
  发布时间：2017-12-25 14:45:44

• 五大方面判断顾客购买意向，助你开启成交直通车!

  通常情况下，对于家居建材行业而言，几乎没有闲逛的顾客，换句话讲也就是来店的顾客中假的相对很少，所以我们要判断清楚顾客，主要就是看顾客当天买还是不买，然后才能做到对症下药，药到病除。那么到底怎么判断顾客当天买还是不买呢？ 第一 从房子装修进度...
  发布时间：2017-12-21 09:57:28