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• 不要代替上司做决定，要引导上司说出你的决定

  导读：有的时候，你会比上司先想到决策，那你是不是应该直接将你的想法说出来呢？ 有的决定虽然可以称为你的专利，可不一定你说出来就合适。 01 事实上，与人交谈最重要的是时机和技巧得当，与上司沟通更是如此。 上司都喜欢别人认可自己，而一旦员工替自己...
  发布时间：2018-01-23 09:34:30

• 「产品管理」做什么、怎么做？一文讲透！

  导读：很多公司的组织架构图上都有「产品管理」，但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」，他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法；许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调，工作范围不合理，其工作效果只能事倍功半。...
  发布时间：2018-01-23 09:33:15

• 卓越领导力的4项基本要素

  导读：卓越领导力的4项基本要素（专注力、心智清明、创造力和同情心）都来源于我们头脑和内心的品质，并且可以通过正念领导力的训练来强化与培养。 以下，我们来逐项了解一下。 01 专注力 或许你已经觉察到了如下状况： 需要更加频繁地回顾之前读过的材料，...
  发布时间：2018-01-22 10:38:19

• 田涛：华为成为世界级标杆企业的5大密码

  导读：前不久 ，华为枪林弹雨中成长系列主题公益讲座受邀走进著名的百年学府北京大学。华为公司管理顾问田涛教授发表题为《小人物创造大历史》的主旨演讲，梳理了推动华为30年高速成长的5种力量，内容干货满满，发人深...
  发布时间：2018-01-22 10:37:19

• 高明领导者必备金句——“我不知道，你觉得呢？”

  导读：无知是帮助他人解决任何行业的任何问题的最重要因素。管理者不仅要追求知识，更要追求无知。后者比前者更难。 历史学家尤瓦尔赫拉利在《人类简史》一书中写道：过去五百年发生的科学革命并不是知识的革命，而是无知的革命。真正让科学革命起步的伟大发...
  发布时间：2018-01-22 10:32:47

• 最可惜的才华，就是你什么都不差，可就是没有哪一项特强

  我们常说，如果你想取得成功，就得弥补你的短板。但事实是，只有充分发挥自己的长处才更可能取得成功。要补足弱点很容易，但把长处充分发挥并不容易。 汤姆是财富500强公司的中层销售经理。最近他想申请升职，负责一项全球整合产品线的计划。他颇有信心自己...
  发布时间：2018-01-21 11:38:20

• HR三支柱模型的中国实践（上） ——人才驱动组织转型序列文章之

  过去10年，人力资源管理三支柱模型炒得火热，但从实施效果来看，真正能够取得成功的企业是极少的。本文分为上、下两篇。上篇重点阐述三支柱模型的历史溯源及其核心理念和HR三支柱模型的构建。下篇阐述三支柱模型下HR人员的选拔与赋能和中国企业推行实施HR三...
  发布时间：2018-01-21 11:35:28

• 决定企业未来的三大法宝，你知道吗？

  企业的发展决定着企业的未来，企业的发展依赖于你对企业经营的理解。前面我们讲了三个问题：什么是企业，什么是管理，什么是产品。下面我们一起来探讨究竟是什么决定企业的未来。 为什么有的企业发展得好，有的企业发展得不好?为什么一些企业家开始的时候成...
  发布时间：2018-01-16 11:39:45

• KPI与OKR是黄金搭档还是互相为敌？这篇真相了！

  导读：谈到企业目标管理，绕不开这两个名词：KPI与OKR。 作为绩效管理工具，他们到底有没有好坏之分？KPI与OKR是黄金搭档还是互相为敌呢？ 阅读本文，来听OKR资深老司机姚琼老师为你详细解答 年终总结临近尾声，你公司的KPI完成了多少？不管你爱它或恨它，KP...
  发布时间：2018-01-16 11:38:16

• 项目管理的“前生”“未来”与“今世”

  为何要研究这样一种课题？因为在企业进化过程中，项目管理的出现是一座里程碑，标志着传统企业开始转型。项目管理前生是产品管理，代表传统企业的管理方式，未来是流程管理，代表非传统企业的管理方式，今世则代表着转型企业的管理方式，只有回首前生，展望...
  发布时间：2018-01-12 09:59:30