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• 管理故事：人力资源体系竞争的核心是两个方面

  人力资源体系竞争的核心有两个方面： 一是：人才的合格；二是：人才的激励；两者缺一不可。 人才不合格，即时怎么努力、上级怎么关心都没有太多绩效；人才合格了，但是工作没有积极性，拖拉原因是缺少激励。但是怎样激励，需要一个多劳多得的评价系统，所以...
  发布时间：2018-03-08 11:15:03

• 如何更好地开展中层干部的选拔工作

  导读 中层干部是一个企业的中流砥柱。企业若能够选拔出优秀的中层干部，则可以有效地推动企业向前发展、不断壮大。 但是，企业的用人原则不同，对中层干部的评价指标就不相同，例如某中层干部可能在A企业做的有声有色，但是到B企业后可能就胜任不了岗位需求...
  发布时间：2018-03-08 11:14:39

• 管理故事：没有目标的人在流浪！

  前几天正好陪孩子学习，按照原先约定看英语两个小时后可以玩半个小时的游戏。两小时孩子坐在桌上无精打采地一页页翻着英语书，刚刚到点，孩子立即蹦起来，说可以休息玩游戏了。我问，学的怎样？回答，学了。又问，学的怎样。回答依然是，刚才的英文都看了。...
  发布时间：2018-03-08 11:14:18

• 怎样优化企业组织行为诊断结果

  导读 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。 企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革活动，为此，现代企业需要根据组织行为诊断结果以及企业内...
  发布时间：2018-03-07 09:16:28

• 管理故事：个人差异导致管理方式的差异

  人是有差异的，除了我们经常说的智商差别，大概还有几十种差异，例如；有性格差异，有态度差异，有价值观差异等等角度。今天我简单讲讲在日常管理工作中人的差异导致的管理方式差异的解决办法。 前一段时间，华恒智信案例研究中心研究了从部门经理角度该如何...
  发布时间：2018-03-07 09:16:07

• 怎样才能更好地进行销售人员的选拔呢？

  导读 销售人员直接接触客户，是为企业最终实现价值的排头兵。对销售人员的选拔与激励因此也成为困扰人力资源经理、企业老总的一大问题。 销售人员按级别高低分销售业务人员和销售管理人员，按组织形式也分单兵作战的销售个人和团队作战的销售团队。选拔与激...
  发布时间：2018-03-07 09:15:49

• 管理故事：功人给权，功狗给钱

  据刘邦的《功狗与功人论》（《史记萧相国世家》）记载。在中国汉代，刘邦带领团队打下天下，群臣为了争功劳，举行了评比，都说自己功劳大，结果刘邦却把头功给了萧何。引起很多人不服，说：我们天天征战沙场，上阵杀敌，每个人至少有十多个城池的功劳，而萧...
  发布时间：2018-03-07 09:15:29

• 关于培训规划的三大体系的探究与思考

  导读 如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点，提高业绩的方法有很多，根本的要素还是人才的使用。 企业人才的发掘有两种方式：招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候，内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人...
  发布时间：2018-03-06 09:18:46

• 如何做好“工作分析”的准备工作？

  导读 很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。 在我们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工作没有做好，有的企业管理者认为之所以出现推诿扯皮，是公司的激励政策没有发挥好，还有一部分管理者...
  发布时间：2018-03-06 09:18:16

• 股权激励九定详解—定目的

  股权激励不是万能的,但是客观地说,一个合适的股权激励计划对一个企业而言,其价值绝对是巨大的。一个合适的股权激励计划能让濒临倒闭的企业起死回生,也能让弱小企业迅速发展壮大。 股权的九大要素 不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段，...
  发布时间：2018-03-05 08:51:22