亨利·明茨伯格：真正的领导是“参与式”领导
时下流行英雄式领导(heroic leadership)：伟大人物将自己的意志强加于偏离正轨的组织，大刀阔斧，力挽狂澜解雇员工是其常用招数。 我认为，真正的领导者应当是参与式领导(engaging management)：他们以慎思谦卑的品质吸引他人，通过发掘人们蕴藏的能量，赋予...
发布时间：2018-03-26 08:28:32
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管理故事：洗苹果理论：职能部门的价值
我们经常在餐厅吃饭，吃完后，餐厅会送来一个果盘，如果果盘的水果没有洗过我们会很生气。因为没有洗过的水果只是果园的工作成果，餐厅拿出来的应该是洗过切好的苹果。 点评 人也一样，做事情不能简单的将一个信息或者从这个地方挪到另一个地方，应该有新增...
发布时间：2018-03-26 08:28:09 -
新员工入职如何进行培训？
实例 入职培训的困惑 我们公司的入职培训很零散，所以我更多的是单独给新人做入职培训。 曾经尝试过把前后时间入职的新人调整在同一天做入职培训，不过好像效果也不好，因为新人总是从入职第一天开始到做入职培训的当天，不停地问我各种关于公司的问题，如果...
发布时间：2018-03-25 10:43:55 -
经营驱动与管理控制相结合，实现组织与个人双赢
客户行业 酒业 问题类型 企业管理诊断 【客户评价】 华恒智信顾问团队所提出的抓经营、强管理，使企业左右脚配合合理，促进企业的不断发展的思想，是我们企业发展过程中所应该重视的；同时，驾驭好岗位评价、任职评价、业绩评价这三辆马车，也是我们企业提升...
发布时间：2018-03-25 10:29:42 -
内部培训与外部培训如何取舍？
导读 在企业培训预算投入中，常见的有两种模式内部培训和外部培训。 内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言，内部培训是企业培训体系中最重要的部分，具有以下优势： 1.培训内容...
发布时间：2018-03-25 10:29:21 -
管理故事：信赖向依赖转化，才能让你在企业中更持久！
前几天，有一个以前工作的朋友，离开了工作十多年的企业，本来很忠诚于企业的人，为什么离开呢？ 正巧，这个朋友和他所在企业的总经理都是我认识的朋友，我了解了一下。总经理说：这个小陈（我的朋友）跟着我这么多年，是公司老人了，品德也没有问题，应该说...
发布时间：2018-03-25 10:28:51 -
运用绩效机制，发挥人的积极性与创造性
在当前经济转型期，新一轮科技革命和产业变革趋势下，我们需要深入实施创新驱动发展战略，增强活力和竞争优势。总理在今年两会政府工作报告上，提出：要建设创新型国家，需要落实和完善创新激励政策，改革科技管理制度，绩效评价要加快从重过程向重结果转变...
发布时间：2018-03-22 09:22:21 -
在国企特定的环境中，如何激励低效能员工？
导读 企业可通过设计绩效底线、细化考核标准，以实现优胜劣汰，改变资历为上的制度，形成价值为上的理念，给员工一些压力，形成良好的竞争氛围。 总额高达4万亿元的巨额投资，曾经让国企在应对百年不遇的金融危机中交出一份靓丽的成绩单，然而随着4万亿经济...
发布时间：2018-03-22 09:21:59 -
管理故事：做过不代表有能力！
很多应聘者在面试时，总感觉自己以前做过，就感觉了不起，认为有经验就是有能力，所以有经验就常常跳槽。但经过华恒智信人才中心跟踪发现，其实不然，很多人跳槽后，往往过的并不开心。因为高工资需要高责任，高风险，高能力，这些都需要人员的真功夫，很多...
发布时间：2018-03-22 09:21:34 -
创业过程中，如何设计一个合理的员工激励？
在湖畔大学的课堂上，校长马云和校董史玉柱分别向学员分享了他们各自的团队激励方法。 1、史玉柱 现金激励和股票激励的平衡 针对团队激励，湖畔大学校董史玉柱，有自己的一套理论： 了解团队员工的真实需求作为老大，你一定要站在团队员工角度去思考，员工愿...
发布时间：2018-03-21 07:25:10
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