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• 管理故事：人力资源机制建设的两个层面

  人力资源体系建设有两个层面，第一个基本层面是围绕人产生绩效的体系建设，如何让人产生绩效；另一个层面是围绕组织系统人力资源建设的角度。 第一层面是基础，第二层面是系统提高。 第一层面 如何让个体人才产生工作绩效，需要从四个机制建设角度入手： 第...
  发布时间：2018-04-04 10:07:33

• 某环境工程企业的企业管理系统诊断纪实

  客户行业 环境工程 问题类型 企业管理诊断 客户评价 近年来，随着我公司业务范围的逐渐扩大，企业人力资源管理基础薄弱引发的问题逐渐暴露出来，人才流失严重、核心人才工作积极性差，我们对此非常苦恼。为了缓解这一问题，我们开始向咨询公司寻求帮助。经过...
  发布时间：2018-04-03 08:52:40

• 清华大学总裁班：如何对工作量进行评估

  前两天有个朋友问我，怎样来评估这个人的工作量是否饱和。其实，要完全准确地评估某个人的工作量是很难的，工作量的评估和很多因素有关，工作职责是否明确，评估方式是否科学，调查结果是否准确，评估标准是否科学，评估者是否专业等。 尽管工作 量评估受很...
  发布时间：2018-04-03 08:51:37

• 管理故事：人治向法治转化是进步

  老生常谈，人治向法治转化。所谓人治就是人说了算，所谓法治就是法规、法律或者宪法说了算。 举个例子来说：某地方出现一次重大交通事故，火车相撞，全世界都在关注，这时候，按照正常处理程序和法规处理，需要先进行救援，之后调查分析，查明原因，为了安全...
  发布时间：2018-04-03 08:50:34

• 某合并制冷企业销售人员整合项目纪实

  客户行业 制冷行业 问题类型 销售人员整合 客户评价 基于前期定岗定编项目中，我公司对贵单位专业水准的肯定，公司于2011年3月继续委托以赵磊老师为主的研究团队就销售人员整合项目中展开合作。在合作过程中，项目组老师深入走访基层，获得一手资料，经过多...
  发布时间：2018-04-02 11:34:52

• 企业价值评估系统四层次

  导读 企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。 企业的评价系统大致可以分为以下四个层次： 第一、岗位评价系统，主要针对不同岗位之间的评估。例如，企业中一般业务部门的薪...
  发布时间：2018-04-02 11:34:35

• 管理故事：进步的能力比起点更重要

  能力分为两种，一种是思考创新，一种是执行。一个体现在爱动脑筋，一个体现在执行中按程序落实，还能反应灵敏。比如我们经常看到的动物园的猴子，他在被人戏弄时表现出的聪明和机灵让人觉得他与人很相似，其实这是反应、应变能力，只会模仿而不会思考为什么...
  发布时间：2018-04-02 11:34:13

• 一个完整的集团内训体系建立案例

  人才为王 内训当先！人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势，企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外，内部人才培养的质量和水平也日趋成为检视企业发展持续力的一个关键因素。 一、内训工作的意义 培训是企业给员工最大的投资，高质...
  发布时间：2018-04-02 11:33:48

• 读懂5个法则 ，让你彻底提升职场上的领导力

  有人说，领导力怎么可能得到复制。不信？樊登老师告诉你答案。《可复制的领导力》一书是樊登老师的著作，他提出可复制的领导力的观点，得到海尔、华为、苏宁等领军企业的青睐。 不管你是集团高管，还是初涉职场的小白，此书对你提升领导能力和职场生存都有很...
  发布时间：2018-03-29 08:57:44

• 某高速公路集团公司E-HR应用案例

  客户行业 交通运输 问题类型 人力资源管理应用软件 客户背景 某高速公路集团公司是福建省某市大型国有企业，注册资本24亿元，截止2012年12月底，该集团公司总资产达1400亿元。目前，该集团公司设有10个部门、3个管理中心，下设6个营运分公司、1个机电分公司...
  发布时间：2018-03-29 08:56:28