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• 一名员工不合格是员工的错，多名员工不合格是谁的错？

  一个部门一个员工不合格，达不到公司的要求，可能是员工个人的问题（比如员工不善于学习、不善于思考、不善于执行、抵触公司的制度、抵触公司的同事、抵触公司的领导、融入不到公司团队等等），若一个部门由十个员工不合格，一定是部门领导不合格导致的，好...
  发布时间：2018-04-11 11:02:56

• 绩效和工资HR总是一起算，真的合理吗？

  现在大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足，企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。 当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候，很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节，不同的人力资源模块工作没有形成合力，甚至是在...
  发布时间：2018-04-10 21:49:58

• 全员持股为什么制约了上市发展？

  客户行业 电力工程行业 问题类型 计划上市，股权激励范围确定出现问题 客户背景 H公司注册在某省会城市工业区，员工近1000人。近年来，平均年收入达到1亿元。主营成套开关控制设备制造、电气设备安装、城市及道路照明工程施工、送变电工程施工等业务。公司是...
  发布时间：2018-04-10 21:48:46

• 某大型生产制造上市公司项目纪实

  客户行业 生产制造行业 问题类型 组织结构 客户背景 贵州省某液压股份有限公司是1996年上市的省级高新技术企业，是一家生产军品和民品的军民结合型的专业化企业，现有员工2000余人，经过四十余年的创业发展，已经成为军民结合型航空航天和民用工程的专业化大...
  发布时间：2018-04-09 08:30:13

• 清华大学总裁班点评：令出必行

  《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，纸上谈兵管什么用，让我来考考他。便出了个难题，让孙武替他练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。 孙武将列队练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令...
  发布时间：2018-04-09 08:29:43

• 清华大学总裁班管理故事：猴子管理法

  很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？ 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因...
  发布时间：2018-04-09 08:28:57

• 清华大学研修班管理故事：大雁的改革

  一只年轻的大雁做了雁群的首领，他决定推行一系列的改革措施。 改革从雁群的队形开始，他认为目前雁群所采用的一字形队列及人字形队列显得太单薄，一点威风都体现不出来，于是决定把雁群飞行的队列改为方队。 经过一段时间的操练，雁群的飞行方队训练成熟了...
  发布时间：2018-04-08 09:00:07

• 招聘的基准:5+X人才甄选模型详解

  前文我们对5+X人才甄选模型建立的目的、试验、初步建模情况，做了说明，是针对企业招聘工作的简便化、低成本、通用性、易操作的实际要求而设计，取得了一定的成果，但在试用、使用的过程中，也暴露出一些不足和问题，集中在对概念的理解、每个素质要素的内涵...
  发布时间：2018-04-08 08:59:42

• 某化工企业组织结构优化与运营模式调整项目纪实

  客户行业 化工行业 问题类型 组织结构优化与运营模式调整 【客户评价】 华恒智信专家项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的调研、分析，在咨询过程中采用各种管理分析方法、管理工具和模型，为我企业提出了组织结构调整和运营模式调整的改革方案，方案内容...
  发布时间：2018-04-08 08:57:57

• 某大型液压企业干部职业化项目纪实

  客户行业 液压行业 问题类型 干部职业化 客户评价 近年来，公司管理过程中，特别是各部门之间的矛盾和问题越来越多，各部门间互相推诿责任，工作效率低下，这些问题非常让我头疼。在朋友的推荐下，我们公司与华恒智信人力资源咨询专家展开合作。 在为期2个多...
  发布时间：2018-04-06 10:50:15