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• 清华大学总裁班：推行绩效管理的真正意义是什么？

  绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为一把手工程。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？ 其一，传递压力 随着市场环境的变化和发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所承受的经...
  发布时间：2018-04-26 09:41:17

• N航空公司人力资源管理体系诊断纪实

  客户行业 航空行业 问题类型 组织结构变革 客户评价 公司的人力资源管理问题一直都比较严重，比如人员冗余、员工工作积极性差等文图，虽然经过多次的管理尝试，存在的问题任然没有缓解。基于此，在朋友的推荐下，我们选择与专业的华恒智信人力资源咨询专家合...
  发布时间：2018-04-25 10:15:42

• 如何有效激励保留90后员工

  方法一： 面对将会招聘大量的90后下属，提前布局是上策 1.大部分中小型企业的薪资水平相当，我经常和下属说，不要老是指望着每年调薪来获得薪资的增长，显然是不靠谱的。当今，大多数企业的用工成本、原材料费用都很高，公司基本上以求生存为主，同时企业受...
  发布时间：2018-04-25 10:15:17

• 清华大学总裁班管理故事：动物园的骆驼

  在动物园里的小骆驼问妈妈：妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？骆妈妈说：当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！骆驼妈妈说：这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，...
  发布时间：2018-04-25 10:14:48

• 某出版社绩效管理体系搭建项目纪实

  客户行业 出版行业 问题类型 绩效管理 客户背景 信科（化名）教育出版社成立于1997年，隶属于中国信科（化名）集团公司，2009年改制为信科出版股份有限公司。在不断的探索中，公司的业务范围也不断扩大，从原来的图书、期刊、报纸、音像、电子出版物的出版和...
  发布时间：2018-04-24 08:34:35

• 世界500强都在用的员工管理定律

  员工守则是指企业内部的员工在日常工作当中必须遵守的行为规则。企业的正常运转与员工的配合是脱离不了的，有好的管理才有好的员工。下面，给大家介绍几个员工管理的管理学定律。 1 热炉法则：规章制度面前人人平等 热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚...
  发布时间：2018-04-24 08:34:17

• 清华大学研修班管理故事：南山兔子

  南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了...
  发布时间：2018-04-24 08:33:38

• 瑞达利欧：激发员工潜能 不做“好好先生”

  每天，我们都会面对各种情况。如果没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料的事情，孤立地做出反应。但如果我们把这些情况分成不同类型，并拥有处理它们的良好原则，就能更快地做出决策。生活是这样，工作亦是如此。 在我看来，组织由文化和人组成...
  发布时间：2018-04-23 10:33:55

• 清华大学总裁班管理故事：将成败同等看待

  一只鼬鼠向狮子挑战，要同它一决雌雄。狮子果断拒绝了。 怎么?鼬鼠说，你害怕吗? 非常害怕。狮子说，如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。 和鼬鼠比赛的麻烦在于，即使赢了，也不过是赢了一只鼬鼠而...
  发布时间：2018-04-23 10:33:08

• 某大型钢铁集团设计院人才测评咨询项目纪实

  客户行业 钢铁冶金 问题类型 人才测评 客户背景 某大型钢铁集团设计院创建于1955年，是一家国有大型钢铁集团的全资子公司，注册资本1000万元，是以工程咨询、工程设计、工程总承包、工程勘察为主业的国家级综合性甲级设计院，经营范围涉及冶金、环保、建筑等...
  发布时间：2018-04-23 10:29:57