管理团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区
带团队一直是领导者工作的重中之重，一个团队的好与坏甚至决定着企业的生死。本文总结了在团队建设中经常出现的9个误区，以此来帮助管理者少走弯路。 团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。但在现实团建中，却很容易出...
发布时间：2018-05-21 11:00:58
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某纺织企业薪酬体系设计项目纪实
客户行业 纺织行业 问题类型 薪酬管理 【客户评价】 作为一家传统型的纺织企业，我公司在基层员工的薪酬管理方面问题重重。由于缺乏专业的人力资源知识和管理实践，我们开始寻求人力资源专家：华恒智信的帮助。华恒智信专家团队对我公司进行了为其3周的认真...
发布时间：2018-05-20 09:32:31 -
管理故事：猴子摘玉米的故事
管理寓言 猴子下山，先摘了桃子，后来见了玉米，扔了桃子摘了玉米。再见了西瓜，扔了玉米摘了西瓜。最后西瓜滚下了山，猴子一无所获。 管理点评 在现实生活中，我们往往会陷于猴子摘玉米的故事中的窘境，可以马上得到的利益与好处，不想要，在贪婪心理的驱使...
发布时间：2018-05-20 09:32:06 -
营销人员薪酬设计这样做，定能留住销售精英！
管理大师 德鲁克：公司只有两项基本职能，市场营销和创新，其他全是成本。 案例： 张总是一家公司的老板，今年公司的业绩同比增长幅度微乎其微，但同行都是两位数的增长，业务部门不给力，一些业务员工作状态很不好，业绩也一般，但也不肯去努力提高，甚至还...
发布时间：2018-05-20 09:28:19 -
某服装公司组织结构与职能创新项目纪实
客户行业 服装制造业 问题类型 组织架构与职能创新 客户评价 企业运营效率低下，难以适应外部资源整合和市场需求是常年困扰我公司的难题。华恒智信专家团队不辞辛劳，历经三个多月的时间，对我公司进行了认真细致、深入缜密的调研和访谈，广泛调查了行业发展...
发布时间：2018-05-17 15:20:03 -
管好那个特有知识的员工
对知识工作者的内涵的定义有很多。有些人认为知识工作者是承担持续创新和创意任务的人。还有些研究人员声称，知识工作者将之前拥有的教育、经验、知识和技能带入组织，在他们与组织互动的过程中运用其经验进一步开发技能和知识，从而增加他们的人力资本，提...
发布时间：2018-05-17 15:19:43 -
华为管理者从“士兵”到“将军”的进阶路径图！
任正非指出，我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。 华为管理者的成长大致遵循士兵(...
发布时间：2018-05-17 15:17:02 -
管理故事：猴子的故事启示：如何进行授权？
1974年，威廉-翁肯（WilliamOnckenJr.）和唐纳德-沃斯（DonaldL.Wass）撰写《谁背上了猴子》这篇文章时，经理人正处于极大的困境之中。他们拼命地寻求解放自己时间的途径，但当时盛行的却是命令与控制（Command and Control）。经理们感到他们不被允许授权下...
发布时间：2018-05-16 07:56:06 -
领导必须坚守的2大底线原则！
成就他人+不滥用权力，是管理者的二个原则。但是，又有多少人真正做到了呢? 去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育，让我也讲几句。面对朝气勃勃，踌躇满志的年轻人，一时间不知道讲什么好。 想了又想，就给他们提两点建议吧。 一、让他人变优秀...
发布时间：2018-05-16 07:55:33 -
管理故事：不要为自己寻找理由
著名成功人士吴士宏已成为现代人耳熟能详的名人。在吴士宏努力向上的过程中，以她初次到IBM面试那段最为精彩。 当时还是个小护士的吴士宏，抱着个半导体学了一年半许国璋英语，就壮起胆子到了IBM来应聘。 那是1985年，站在长城饭店的玻璃转门外，吴士宏足足...
发布时间：2018-05-15 08:14:06
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