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• 一年换了10个下属，第11个终于稳定了

  在职业发展历程中，你的位置其实只有两类，要么是别人的上司，反之就是他人的下属。在你毕业后的4、5年时间里，通常以下属的身份处事。我是较为没出息的一类，做了7年的下属，才有机会熬到正职，总算扬眉吐气了一把，实属不易。习惯了做下属，晋升后反而不自...
  发布时间：2018-06-08 20:14:57

• 会当领导与不会当领导都有哪些明显的差异

  真正会当领导的人，不在于坐与不坐领导的位置，浑身都散发着领导的魅力与气质，即使在一群人里面很容易被别人发现自己就是领导；不会当领导的人，即使坐在领导的位置上，别人内心也不会当其是领导。 所以，你会不会当领导，请根据以下20项对比分析的结果进行...
  发布时间：2018-06-07 11:37:49

• 某高科技企业销售团队组织结构优化项目

  客户行业 高科技企业 问题类型 销售团队组织构架优化 客户背景 该科技有限公司是一家专业从事大屏幕显示产品设计开发、生产制造、工程安装、售后服务为一体的高科技企业。公司拥有雄厚的技术实力、丰富的工程经验、高素质的经营管理队伍及专业的技术人才。经...
  发布时间：2018-06-06 19:30:58

• 绩效管理土壤是否肥沃？

  绩效考核之所有会成为企业管理中的负担，而且不能够为企业创造价值，一个重要的原因是我们绩效管理搭建者没有从企业的具体情况做出相对应的具体分析，所以在实行绩效管理前，分析企业土壤与环境非常重要。 （1）组织使命、愿景、战略 虽然每一个企业有会有自...
  发布时间：2018-06-06 19:30:37

• 心理认知偏差对招聘的影响

  认知偏差是人们常有的心理现象，有时它能帮助我们正确判断一个人所具有的素质、能力、潜质，但也有时会带领我们误入歧途，真成了所谓的成也萧何，败也萧何。那么，如何才能避免其误导我们识别、判断人才呢？对其有正确的认知是基本前提。 小数定律 招聘专员...
  发布时间：2018-06-06 19:30:08

• 某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实

  客户行业 机电产品进出口 问题类型 高层管理团队考核激励 客户评价 近年来，随着公司业务的扩展，管理人员职权越来越大，如何实现对管理人员的管理，一直令我非头疼。在朋友的推荐下，我们公司与华恒智信人力资源咨询专家展开关于高管薪酬体系设计的项目合作...
  发布时间：2018-06-05 12:26:50

• 管理故事：三个手艺人

  一座大城被敌军围困了，城中的居民们聚在一起，共同商议对抗敌人的办法。 一个砌匠挺身而出，主张用砖块作为抵御材料； 一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法； 一个皮匠站起来说：先生们，我不同意你们的意见。我认为作为抵御材料，没有一样东西比皮更...
  发布时间：2018-06-05 12:26:28

• 绩效管理工具如何在你的企业生根发芽

  管理只对绩效负责这句话是我反复和企业管理者在企业管理行为中强调的，一个部门负责人与一家企业老板如何通过绩效管理来提高公司的业绩，降低成本，减少工作中的失误，提升全员的整体素质等是一个永恒的话题。 我开过很多关于绩效管理的系列课程，不管是线上...
  发布时间：2018-06-05 12:24:10

• 某机械集团公司核心人才培养项目纪实

  客户行业 工程机械行业 问题类型 直线经理的人力资源管理 客户评价 提高直线职能经理的人力资源管理与开发水平，是我们人力资源部门非常重视的工作。可是公司的许多业务经理始终没有人力资源管理的意识，所以明确这些业务经理的人力资源管理职责是我们当前急...
  发布时间：2018-06-04 16:25:40

• 管理故事：绩效管理之唐僧分伞

  唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个...
  发布时间：2018-06-04 16:23:42