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• 带团队很简单，管理就是十六字！

  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。 十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为...
  发布时间：2018-05-15 08:13:29

• A地产有限公司人力资源战略规划项目纪实

  客户行业 建筑房地产业 问题类型 人力资源规划 【客户评价】 我们在日常工作中，一直感觉到我公司管理出现了问题。对此，我们自身也做了很多努力，先后尝试了几次改革，但效果都不尽如人意。通过收集各咨询公司资料与客户评价，综合考虑多方面因素，我们选择...
  发布时间：2018-05-14 07:55:56

• 管理故事：向观音大士学绩效管理

  在《西游记》中，西天取经路途遥远，各种妖魔鬼怪层出不穷，唐僧师徒要完成取经任务，绝非易事。作为上司的观音菩萨在取经路上适当给予他们支持与帮助，使得他们最终顺利地完成了这项高目标的工作。 授奖为励 授权立威 上司期望下属能达到自己设定的绩效目标...
  发布时间：2018-05-14 07:55:29

• 试用期员工离职率如何降低？HR须知！

  试用期员工离职原因分析 1对新人重视不够，缺乏有效的管理 新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。 这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的...
  发布时间：2018-05-14 07:54:59

• 管理故事：驴子的影子

  一个旅客雇了一头驴，骑着它到远处去。那天天气很热，赤日炎炎。他停下来休息，躲避在驴子的影子下，求个荫凉，避免暴晒。驴子的影子仅够遮蔽一个人，于是旅客和驴子的主人为了遮荫激烈地争起来，谁都认为自己才有这个权利。驴子的主人坚持说他仅出租驴子本...
  发布时间：2018-05-13 07:46:48

• 吸引明星员工的4个关键

  吸引和留住人才是CEO们最关心的问题，这是有充分理由的。毕竟，如今人才问题既昂贵又普遍。凯洛格商学院（Kellogg School）管理和组织机构的兼职讲师、猎头公司Strong Suit首席人才官杰夫海曼（Jeff Hyman）表示，优秀员工的工作效率可能是普通员工的好几倍...
  发布时间：2018-05-13 07:45:13

• 某机车行业企业文化体系建设项目纪实

  客户行业 机车行业 问题类型 企业文化体系建设 客户评价 经过慎重的选择，我们选择与华恒智信合作开展企业文化体系建设项目。通过3个多月的共同努力，我们欣喜地看到了关于公司企业文化问题的诊断报告以及企业文化体系建设的建议方案这两项主要工作成果。我...
  发布时间：2018-05-11 18:59:21

• 清华大学研修班管理故事：从乞丐和狗的寓言看薪酬激励

  薪酬激励，这是一个企业管理者提起来就头疼的难题，它是一把双刃剑，既是企业发展的发动机，同时也是一个无所不能的破坏者。 正如寓言中的乞丐与狗，如果企业一旦出现这样或那样的问题，尤其是在财务方面出现了问题时，奖励员工很可能就会成为最大的难题。此...
  发布时间：2018-05-11 18:58:53

• “领导力”和“当领导”根本不是一回事儿

  很多人认为，领导一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而领导力也只能在这些被称作领导的人身上体现。这种理解相当多见，实际上却是一种误解，对于我们培养人才也贻害颇多。 真正意义上的领导...
  发布时间：2018-05-11 18:58:17

• 某知名经济开发区绩效管理体系建设纪实

  客户行业 政府机关 经济开发区 问题类型 绩效考核 客户背景 某国家级高新技术开发区成立于改革开放后，位于三省交界处的九江（化名），是直接由省委省政府创办的全省首批高新技术开发区。该开发区面积200平方公里，人口25万人。历经近二十年的发展，在省委省...
  发布时间：2018-05-10 07:52:53