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• 清华大学研修班管理故事：与众不同的鸭子

  有一个农夫饲养了一大群鸭子，这群鸭子个个都能生蛋，农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉，能换不少钱，所以他非常高兴。 其中有一只鸭子与众不同，它下的蛋特别小，比鸡蛋还要...
  发布时间：2018-05-01 10:08:16

• 为自己的新员工培训做个总结

  新员工培训，也是我今年在培训方面的专项、重点工作，目前正在推行当中，也借三茅的平台为自己的工作做一个梳理和总结： 对新员工培训的必要性 先说说培训吧，培训在我公司一直是很有争议的话题：公司该不该花成本和精力去做培训？什么样的内容应该培训什么...
  发布时间：2018-05-01 10:07:24

• 某通信行业员工培训体系搭建项目纪实

  客户行业 通信行业 问题类型 培训体系的建立 客户背景 北京某通信公司是经工信部批准的全国性增值电信运营商和综合的信息服务提供商，以宽带通信网络为基础，向客户提供综合的信息化解决方案、系统化的电信增值业务和专业化的网络通信服务。该公司涉足通信行...
  发布时间：2018-04-30 21:48:33

• 八条建议助你成为一名出色的未来领导者

  不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。 1.主动参与 我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案需...
  发布时间：2018-04-30 21:48:13

• 清华大学总裁班管理故事：猴子与国王授权不当就是自找麻烦

  有一个国王，对宫中生活感到厌倦，为了解闷，于是，他叫人从附近的一个集市上买了一只猴子来，给自己做伴。在给国王做伴后这只猴子也得到不少好处，国王给了它很多好吃的东西，渐渐地猴子长得又肥又壮了；国王周围的人也都很尊重它。国王对这只猴子更是十分...
  发布时间：2018-04-30 21:47:46

• 某大型烟草专卖局绩效管理体系项目纪实

  客户行业 烟草行业 问题类型 绩效考核 客户背景 H烟草专卖局（公司）开始组建于1984年。1998年前与该市卷烟厂三位一体， 1998年，该省烟草行业实行综合配套改革，三位一体的体制解体，与该市卷烟厂分离，H烟草公司实行统一领导，垂直管理、专卖专营的经营管...
  发布时间：2018-04-27 11:10:08

• 清华大学总裁班管理故事：水至清则无鱼

  在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。 原因是什么？...
  发布时间：2018-04-27 11:09:33

• 绩效考核是否应与奖惩挂钩？

  有人说，不应该挂钩。理由呢？ 之所以叫绩效考核，就说明考核的是绩效，而不是人，所以将利益与个人考核结果挂钩的做法是错误的。 这明显属于望文生义。大多数人的收入靠的出卖劳动力（无论是脑力、体力还是色相）换钱（薪酬、劳务等收入），而非个人资本增...
  发布时间：2018-04-27 11:08:58

• 小狗猎捕斑马：科学分工　团队制胜

  在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。 乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松...
  发布时间：2018-04-26 09:43:44

• 某商业银行薪酬体系设计项目纪实

  客户行业 银行业 问题类型 薪酬体系 客户背景 山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政成立，全行下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。其目标是将完成省内网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的三步走发展战略。把该...
  发布时间：2018-04-26 09:42:36