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• 让员工“说出来”的绩效考核

  年度考核有点像一个人只在生日那天节食，却纳闷为什么体重没减下来，当传统、刻板的考核方式山穷水尽之时，非正式的反馈与沟通是否可以给经理人带来柳暗花明，不妨一试 传统的考核己令人失望 许多年以前，美国一家生产包装材料的私人企业总结了公司的重要政...
  发布时间：2018-05-06 10:20:52

• 清华总裁班：优秀管理者能力升华篇章

  人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持，有人就成为了国家总统。有老板的支持，有人就成了企业的CEO。有员工们的支持与其...
  发布时间：2018-05-04 07:34:08

• 马云谈企业家新标准：拥有“新三观”

  4月23日晚间，阿里巴巴集团董事局主席马云现身天津参加2018中国绿公司年会，发表了年会的压轴演讲。在他看来，企业家必须拥有新三观来面对未来的挑战。 第一观就是全局观， 第二观是未来观， 第三观是全球观。 未来要想成为优秀的企业，必须要靠新三观来看待...
  发布时间：2018-05-04 07:33:39

• 清华大学总裁班管理故事：三只鸟的不同命运

  很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。 它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说：这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地...
  发布时间：2018-05-03 11:29:33

• 人才培养：你应该换个思路了！

  人是企业的核心，学习文化是业务发展的重要支撑，推动人才培养更加体系化、制度化对企业发展至关重要。 直面挑战：效果=能力*心态*激励 人才培养，要想取得好的效果，需要满足以下公式：效果=能力*心态*激励。培养过程中遇到的挑战，也跟上述公式有关。 1、...
  发布时间：2018-05-03 11:29:15

• 某音响制造公司发展战略转型项目纪实

  客户行业 音响制造 问题类型 组织发展方向与模式不明确 客户背景及现状问题 日本Ｍ音响有限公司，是一家总部设于日本主要生产汽车音响产品，是一家代工的OEM工厂，获取以欧美汽车厂商为主的对音响产品的订单，公司为其设计并生产。对于M音响制造商来说，通过...
  发布时间：2018-05-03 11:27:52

• 某冶金公司薪酬管理体系搭建案例

  客户行业 生产制造业 问题类型 薪酬管理体系 客户背景与现状问题 某冶金公司是一家以冶金制造为主的生产制造型企业，拥有销售团队、生产团队、物流团队、职能团队、业务团队等，员工人数900余人。随着公司的快速壮大，管理中的漏洞逐渐暴露，在业务多元化的...
  发布时间：2018-05-02 08:32:19

• 管理故事：兔子与胡萝卜

  1.兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 2.奖励的必要性 兔王发现，那些偷懒的兔子不...
  发布时间：2018-05-02 08:31:39

• 绩效改进真的跟培训有关吗？

  实现高绩效或许是每一家企业梦寐以求所想要实现的目标，但是事实上这个目标总是不尽如人意。 起初国内的企业感到很是茫然，不知道如何提升绩效，把绩效低下的原因归结为产权和经营机制等方面，国有企业纷纷实施股份制改造并出台承包责任制等措施，民营企业则...
  发布时间：2018-05-02 08:25:42

• 某机床公司业务人员绩效考核体系搭建项纪实

  客户行业 生产制造业 问题类型 业务人员绩效考核 客户背景 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自1990年以来，一直跻身于全国最大的500家外贸企业行列开展生产技术合作，在中国机床行业中处于佼佼者的地位。...
  发布时间：2018-05-01 10:08:46