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• 清华大学总裁班管理故事：母亲节的问卷

  最能激发员工全力以赴，高水平发挥的是给予他们赞扬与肯定。除应得的薪水之外，人们更需要感到他们在工作中作出了一份贡献，他们的努力有成果并得到企业赏识。 华盛顿大学的校园网上，贴出这么一张问卷你从母亲那儿继承了什么？ 为了吸引人们回答它，他们在...
  发布时间：2018-05-10 07:52:18

• 去 KPI 一定是正确的吗

  之前有人撰文称绩效主义毁了索尼，后有王石放炮绩效主义像公司的脓包，并引起国内对KPI管理的质疑和讨论，百度内部的反省中，一记板子也打在了KPI上。至今仍有很多企业一直死盯着KPI，找不到自己的未来。那绩效管理的症结到底在哪里呢？ KPI过时了？ KPI必然...
  发布时间：2018-05-10 07:51:22

• 某电力集团公司分子公司评估利器

  客户行业 电力行业 问题类型 人力资源管理 客户背景 该电力公司成立于1999年3月11日，作为集团的全资子公司。2005年2月25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国某能源股份有限公司电力分公司，对纳入上市范围的电力资...
  发布时间：2018-05-09 15:12:12

• 清华大学研修班管理故事：葡萄园里的珍宝

  要用辛勤的耕耘，才会有企业兴旺发达的收获。析各种因素，利用各种积极因素与优势，回避各种消极因素与劣势，做出科学决策与理性决策，而非拍脑袋决策。 在山的南边，住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园，每年都会长许多紫红色、甜美...
  发布时间：2018-05-09 15:11:41

• 华为公司管理者培养路径图

  任正非指出，我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。 华为管理者的成长大致遵循士兵（...
  发布时间：2018-05-09 15:10:15

• 某大型教育科技集团人力资源管理问题项目纪实

  客户行业 教育培训行业 问题类型 非人力资源部门的人力资源管理职能 客户背景及问题现状 M教育科技集团，成立于1999年，是一家由普通的教育培训学校逐渐发展起来的教育科技集团。目前该集团旗下拥有16个下属机构，提供各种教育类课程，包括语言学习、留学旅...
  发布时间：2018-05-07 08:13:44

• 一个公司有什么样的愿景，就意味着它会有什么样的未来

  真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力，与构建愿景的能力密切相关。 愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。但是，...
  发布时间：2018-05-07 08:12:42

• 企业绩效工资管理的特点

  绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。 绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽...
  发布时间：2018-05-07 08:11:11

• 某大型国有钢铁企业员工退出管理项目纪实

  客户行业 钢铁行业 问题类型 国有企业员工退出机制 客户评价 对于华恒智信的咨询实力，我是完全相信的，这也正是我在项目竞标时期鼎力推荐华恒智信的原因。本次项目合作也证明了这一点。 华恒智信凭借深刻的认识、务实的作风、过硬的咨询本领、全面的服务，...
  发布时间：2018-05-06 10:23:05

• 绩效考核新工具解决不了老问题

  最近给一些公司咨询中，碰到了一个普遍性的问题：一个绩效评估工具实施效果不好，公司重启炉灶，引入一个新的工具，效果更会好吗？ 公司1： 中外合资企业，原有体系实施不好，虽然正式实施前对管理者有过培训，但是后面持续的培训和沟通不够，也很少对原有系...
  发布时间：2018-05-06 10:21:58