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• 某酒店餐饮部定岗定编项目纪实

  客户行业 酒店行业 问题类型 定岗定编餐饮部定岗定编实例 客户背景及现状问题 作为一所度假村式的酒店，风景宜人，服务至上，以接待具有一定社会背景的人物为主，并不以盈利作为企业的第一目标，而是以安全和高质量的服务为重。 由于其接待对象的特殊性，在...
  发布时间：2018-04-18 09:54:32

• 清华大学总裁班管理故事：天才的裁缝

  一位先生去裁缝店定做西服，一进门他就发现里面挂着一套西服有很多问题：右 肩太宽，后身及右臂的袖子过长，一条裤腿短得不成比例，还有三个钮扣不知丢 到哪里去了。于是他转身就往外走，正好与一位来取衣服的人迎面撞上。只见这 位先生驼着背，左胳膊弯曲着...
  发布时间：2018-04-18 09:54:02

• 不会沟通 越专业越迷茫

  99%的HR因为不重视沟通技巧，而在职场上磕磕绊绊。专业对HR而言，只是敲门砖，而非万能钥匙。 ●让对方快速明白你的重点： 沟通中的重点，从所涉及到的因素来讲应该有三个，一个是沟通本身的重点，一个是你以为的重点，最后是对方理解的重点。如果不能够让这...
  发布时间：2018-04-18 09:53:33

• 某药业集团人才评价中心组织定位与职能描述

  客户行业 医药行业 问题类型 组织定位与职能描述 客户背景 安森（化名）医药集团公司是一家以药品、生物制品、保健品等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务的大型企业集团，已连续多年位列中国医药商业企业前列。到目前为止，该公司...
  发布时间：2018-04-17 11:08:33

• 清华大学研修班管理故事：四块糖的领导力

  教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了。王友犹豫间...
  发布时间：2018-04-17 11:07:37

• 培养团队，这四大原则缺一不可

  虽说都是主管，但会因为公司规模或所处环境的不同，手下带领的人数也不一样。但从需要管理团队这方面看，大家面对的却是同一个课题。 要想提升团队业绩，就需要队伍中的每一个人都具备责任感，工作中互相帮助。因此你必须要创造出一个人人都做得开心的工作环...
  发布时间：2018-04-17 11:06:51

• 某大型钢铁集团公司高管竞聘上岗方案设计

  客户行业 钢铁冶金 问题类型 竞聘上岗方案设计 客户背景 某大型钢铁集团有限责任公司位于四川省某市，是一家以钢铁为主，多元发展的大型集团公司，现有职工近8000人，总资产约127.8亿元，全资及控股的分子公司23家，其中有2家子公司为上市公司。经过多年的历...
  发布时间：2018-04-16 12:58:21

• 清华大学总裁班管理故事：小老鼠引发的绩效管理

  三个和尚没水吃的后续 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大...
  发布时间：2018-04-16 12:57:40

• 你的薪酬管理真的用对了吗？

  为工作而工作，才是工作的真义。 希望藉工作而获得报酬的人，只是在为报酬效劳而已。 贝克 薪酬是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不能轻易使用薪酬这一武器。如果使用不好，可能会带来德西效应，不仅不能激励员工，还可...
  发布时间：2018-04-16 12:57:13

• 研发人员绩效考核激励方案设计

  第一条 研发人员绩效考核激励方案设计 1. 公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1) 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2) 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3) 原有的年终绩效考核...
  发布时间：2018-04-15 09:27:32