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• 如何解决公司忙闲不均的问题

  导读 绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。 绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言，闲的员工老板看着闹心，忙的员工想方设法往闲的职位调动，导致忙者更忙，闲...
  发布时间：2018-04-06 10:49:52

• 清华研修班管理故事：明辨时势

  宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：一次，北宋名将曹玮率军与吐蕃军作战，初战告捷，敌军溃逃。曹玮命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊回撤。牛羊走得很慢，落在了后面。 有人向曹玮建议：牛羊用处不大，又会影响行进速度，不如将它们扔下，我...
  发布时间：2018-04-06 10:49:25

• 绩效管理是不是所有的企业都需要？

  很多企业在进行绩效管理时，没有找到属于自己企业的绩效管理办法不说，还根本不考虑自己企业需不需要绩效管理，完全将绩效管理当成是一种跟风之作，导致绩效管理成为一种鸡肋。小编认为，并不是每个企业都需要进行绩效管理的。 首先，初创企业不需要绩效管理...
  发布时间：2018-04-06 10:48:28

• 清华大学总裁班：“夹心”中层如何维稳？

  导读 企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 有人曾形象地比喻道：企业好比一个...
  发布时间：2018-04-05 11:07:07

• 建立内部沟通平台，实现经验信息共享

  客户行业 钢材批发 问题类型 内部沟通不畅 客户评价 从今年3月初，我们公司开始了与北京华恒智信人力资源顾问有限公司的合作，推行关于企业人力资源的项目工作，其中企业内部沟通机制建设是一个重要的内容。 华恒智信诸位咨询老师们通过深入、细致的访谈和调...
  发布时间：2018-04-05 11:05:57

• 领导者做到这4点，才会让员工更有创造力！

  对管理者而言，如何激发员工的创造力是一个难题：很多员工总是安于现状、墨守成规。 公司采取了各种创新激励措施，却还是收效甚微问题出在哪里?在中欧国际工商学院管理学教授李秀娟看来，很可能和领导者的管理方式有关。她认为，变革型领导者更能提升员工的...
  发布时间：2018-04-05 11:05:38

• 管理故事：如何让空白地区有规矩？如何防止有人占便宜？

  前几天，小区楼下发生了争吵，一看才知道，楼下有人为了占车位，私自安装地锁，大家纷纷指责这个不道德的行为。 毕竟楼下停车位是公共资源，有人私下想占有，总是不对的，在大家指责关注下，那家人悻悻地走了。我发现虽然隔三差五就吵一架，但是几年下来我们...
  发布时间：2018-04-05 11:05:13

• 如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才？

  导读 俗话说千年的寺易见，百年的店难寻，古往今来，无论是成功的治国之道，还是优秀的企业管理，无不闪耀着人性化的光辉。 企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的人才，由此可以推想该企业目前发展的...
  发布时间：2018-04-04 10:16:20

• 某物流公司工作模式与工作规范化项目纪实

  客户行业 物流行业 问题类型 工作模式与工作规范 客户评价 通过本次合作，华恒智信专家将操作性员工的工作进行了详细的区分，有效提高了操作人员在单位时间内的工作效率，另外，本次对工作模式的梳理和对工作规范的设计也为后期企业组织结构优化、运营效率提...
  发布时间：2018-04-04 10:11:51

• 清华总裁班：中小企业如何留住人才

  碰到一个朋友，谈到中小企业留住人才。有几种方式，事业留人、待遇留人、情感留人。 1、事业留人 我们常说，适人适岗，企业招聘人才并非最优秀而是最合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验，留住人才，首先给人才事业上升通道，每个员工从进入...
  发布时间：2018-04-04 10:11:09