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• 干货丨基于三种导向的绩效评价系统

  导读 在过去的50年里，绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内，大多数企业都建立了绩管理体系，但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。 在过去的50年里，绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内，大多数企业都建立了绩管理体系，但...
  发布时间：2018-03-21 07:24:52

• 管理故事：人的改变有三个阶段

  第一阶段，从知识层面改变； 第二阶段从认识意识层面改变； 第三阶段，从习惯方面改变。 第一层：我们要从不知道向知道转化。 从知道一点点到知道更深刻转化，这个层面解决工作中防止犯错误的问题再次出现。 第二层：从知识向意识转化。 这个层面解决我了解...
  发布时间：2018-03-21 07:24:34

• 孙陶然解读选好材带好兵的HR法则

  要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人，员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心。所以对于一个企业的人力资源部而言，优秀的HR会根据企业文化和各部门人员分配的需求，面向社会进行招聘。 甚至一些核心部门的高管和中层管理会去其他同行业优秀企...
  发布时间：2018-03-20 08:54:07

• 干货丨国有企业如何构建员工退出机制

  导读 人力资源长期以来是中国国有企业管理问题的瓶颈之一，而人力资源的瓶颈，对于中国大多数国有企业而言则是员工退出机制缺失的问题。国有企业员工退出机制缺失的问题，造成企业各项管理制度难以发挥应有之功效，产生组织惰化和员工惰化，造成国有企业的很...
  发布时间：2018-03-20 08:53:09

• 管理故事：从《人民的名义》看分权和监督

  有部很火的片子叫《人民的名义》，讲述了目前百姓谈论最多的话题腐败。 片中提到英勇的候亮平和一些腐败分子等做斗争的故事，最后腐败分子们被绳之以法，被侯亮平一身正气的行为看的入迷。前几天故事大结局了，最后讲到了，凡是坏人都受到了严惩，最少坐牢十...
  发布时间：2018-03-20 08:52:49

• 如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往？

  导读 许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？ 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践，总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬...
  发布时间：2018-03-20 08:51:36

• HRBP如何打破与业务经理的“信任壁垒”！

  HRBP的使命和职责是协助业务部门在人力资源各个领域的工作，包括人才规划，配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。 在日常的职能方面，HRBP需要为业务部门提供专业的人力资源咨询和服务，同时，通过教练和咨询的方式，提升业务经理们管理人才的技...
  发布时间：2018-03-19 08:19:55

• 管理故事：集权、分权应适应你所在的环境，而不是想怎么管就怎么

  每个企业发展的不同各阶段，由于遇到的问题不同，因此应该采用不同的管控方式来管理，也需要不同的管理模式以及权力体制的方式。 华恒智信案例研究中心发现：企业初创期间，属于船小好调头才能适应客户的多样性需要，因此决策效率快是关键；当企业发展到第二...
  发布时间：2018-03-19 08:18:44

• 如何提高员工的积极性与稳定性？

  导读 现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望能够留住人才，并且使人才保有较高的工作积极性，为企业不断创造价值。 在二十一世纪，最重要的是人才。现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望...
  发布时间：2018-03-19 08:17:24

• 培训需求的确定与能力提升路径的设计

  1.培训需求 = 组织要求的能力 员工现有能力 这个能力的差距就是培训需求，这也许是最广为接受的培训需求公式。 任何时候，企业都不会接受平庸的经营目标，不断追求卓越既是创业者的志向，也是竞争格局下的宿命，因此，几乎任何时候，从员工现有能力到实现公...
  发布时间：2018-03-15 09:09:09