主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 管理故事：制定符合人性的好的管理制度才是企业家应该做的（一）

  随着组织内人员规模不断扩张，人们总是喜欢各行其事，所以真正的组织一旦建立，必须要有规则，没有规则的组织是一盘散沙。 经常听说很多地方因为百姓房屋拆迁的问题和当地某些组织产生利益冲突，有的人员上千人，但最后总是不了了之，难道他们没有自己的目标...
  发布时间：2018-03-12 10:46:27

• 如何对不同层次的员工进行激励

  导读 在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。 然而，面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同仁的激励措施，往往起不到促进作用，反...
  发布时间：2018-03-11 10:01:00

• 管理故事：因岗设人，因人分任务

  很多管理者一直头痛，到底是因人设计岗位还是因岗位设计人选择人？华恒智信案例研究中心崔翔博士和任艺老师带队研究了三百多个样本，发表的一篇文章中指出：企业关键岗位设计的核心是因岗设人，在岗位设计中优先考虑业务流程，资源调配便捷性以及组织效率与...
  发布时间：2018-03-11 10:00:33

• 企业该如何培养出“大魔王”？

  导读 中国乒乓球队一直很强大，甚至被认为是独孤求败。自1988年汉城奥运会以来，共获得25枚金牌，自1959年世界乒乓球锦标赛以来，共获得单项冠军90次，团体冠军38次，更是多次包揽男单、男团、女单、女团金牌，被称为梦之队。 在这届里约奥运会中，有颜值有...
  发布时间：2018-03-11 09:59:57

• 管理故事：干货丨基于三种导向的绩效评价系统

  在过去的50年里，绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内，大多数企业都建立了绩管理体系，但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。一半的人表示他们的管理体系仍需改进，如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬管...
  发布时间：2018-03-11 09:59:25

• 如何构建真正有效的企业大学

  导读 企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、...
  发布时间：2018-03-09 09:11:29

• 管理故事：让员工认识到错误的原因，才是合理的批评

  刚下飞机，在外面等车的时候，旁边有两个同龄、不到六岁的小男孩。孩子分别是两个不同家庭的，他们两个看上去明显有差异。正巧机场旁边有一个玩具小超市，因为玩具很好玩，这两个孩子都要去玩。但家长们还要赶紧排队回市区，不得不带孩子过来一起排队。孩子...
  发布时间：2018-03-09 09:11:11

• 企业如何做好人才梯队建设

  导读 在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，如何做好人才梯队建设已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并致力于信息领域多元化发展的高新技术企业。...
  发布时间：2018-03-09 09:10:51

• 管理故事：引入企业“客卿制度”应对企业发展慢的瓶颈

  随着经济全球化，企业之间人才流动率的增加，很多企业原先自认为具备的相对区域优势、相对资源优势现已经是越来越少了，终于大家开始把关注点放在唯一的变数人力资源管理对企业绩效的影响上了。 于是乎今天搞员工活动，明天情感投资大吃一顿，有的企业组织几...
  发布时间：2018-03-09 09:10:19

• 如何对员工进行职业生涯规划设计？

  导读 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。 其次，...
  发布时间：2018-03-08 11:15:25