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• 浅谈如何激发一线员工积极性及其规章制定

  导读 作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。 那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们...
  发布时间：2018-03-15 09:08:50

• 管理故事：如何让空白地区有规矩？如何防止有人占便宜？

  前几天，小区楼下发生了争吵，一看才知道，楼下有人为了占车位，私自安装地锁，大家纷纷指责这个不道德的行为。毕竟楼下停车位是公共资源，有人私下想占有，总是不对的，在大家指责关注下，那家人悻悻地走了。我发现虽然隔三差五就吵一架，但是几年下来我们...
  发布时间：2018-03-15 09:08:26

• 公司进行股权激励时，符合什么条件的员工才能参与？

  ※定条件:用什么样的合理条件设计股权 这里所说的定条件,就是确定股权的获授条件和行权条件。 获授条件是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件。这主要与激励对象的业绩相关,只要激励对象的业绩考核达到了要求,企业就授予其股权,反之则不授予。 行权条...
  发布时间：2018-03-14 09:19:07

• 如何更好的培养管理层的管理能力呢？

  导读 赵磊老师答：不同企业对管理层的能力要求有所不同。从宏观视角看，管理层的能力可分为管理意识（职业意识）、管理技能、管理经验三个方面。 关于管理者能力的提升，方法与手段多种多样，主要有以下几种： 对于管理者职业意识的提升建立任职资格。对于管...
  发布时间：2018-03-14 09:18:49

• 管理故事：中小企业留人之道

  前几天，我的一个朋友移民出国，我们大家都来送别他，有点难舍。原先他在国外工作很好，但响应国家领导人的号召回国创业来报效祖国，是很能吃苦的一个人。走前，我们都问他：原先放弃国外好的条件，回国发展，不是挺好吗？赚了不少钱，为什么还想走呢？他回...
  发布时间：2018-03-14 09:18:33

• 优秀的HR都是这样设计薪酬绩效的

  1. 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱?人力是一个很大的成本，要实现持续盈利的目标，不断去超越公司的过去，不断形成新的标杆作出新的目标，这就是绩效管理要做的事情。 从员工层...
  发布时间：2018-03-14 09:18:07

• 管理故事：没有目标的人在流浪！

  前几天正好陪孩子学习，按照原先约定看英语两个小时后可以玩半个小时的游戏。两小时孩子坐在桌上无精打采地一页页翻着英语书，刚刚到点，孩子立即蹦起来，说可以休息玩游戏了。我问，学的怎样？回答，学了。又问，学的怎样。回答依然是，刚才的英文都看了。...
  发布时间：2018-03-14 09:17:28

• 当总部下达任务时，如何保证员工的执行力？

  导读 赵磊老师答：首先如何保证员工执行力的问题不管是在国有企业还是民营企业都比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。 这主要是因为在企业建立初期，发展规模较小时，一般是由企业一把手直接监督，这对人员影响力相对较大，工作目...
  发布时间：2018-03-12 10:47:34

• 管理故事：制定符合人性的好的管理制度才是企业家应该做的

  组织建设中两人在一起就有了分工，只要分工就容易有信息步骤的不同步，分工、流程建设就是按照最优的组织合作模式建立完成的。 从制度设计与建设有效方法的角度：合作流程效率角度，即明确项目任务或者工作在不同时间节点参与所有成员的角色，通过有效分工、...
  发布时间：2018-03-12 10:47:09

• 号称“干掉CEO”的合弄制到底是什么

  导读 合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式，英译为Holacracy。2007年这个概念被软件工程师Brian Robertson提出来，2009年开始被个别企业采用。时至今日，不少硅谷优秀初创公司的创始人已经开始结合本公司的情况，进行合弄制改革。 合弄制从...
  发布时间：2018-03-12 10:46:51