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• 高效的企业绩效考核操作六步流程

  股权激励和绩效管理，就像一对孪生姐妹，有许多相似之处，又有所不同，彼此相互依存。要做好股权激励计划，就需要了解绩效管理，应用绩效管理。要实施股权激励计划，就需要有一个公正公平的绩效管理体系来保障。 高效的企业绩效考核,应当将确定考核周期、编...
  发布时间：2018-03-05 08:50:48

• 如何保障员工的培训效果

  导读 人才是企业最宝贵的资源。拥有众多优秀的员工是企业生存发展的重要基...
  发布时间：2018-03-05 08:50:29

• 绩效管理：要上升到企业经营的高度

  绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙、没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也是敷衍了事，以交到人力资源部算作交差。这种现状已经严重阻碍了企业绩效管理的开展。 提到绩效管理，...
  发布时间：2018-03-05 08:49:35

• 国有企业中如何实现工作有效分工？

  导读 在实现工作量分工合理性的前提下，企业应该进行有效考核与对接，华恒智信团队建议，当企业经营任务比较重时，以业绩增量为导向效果会比较好。 绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言...
  发布时间：2018-03-05 08:49:17

• 企业实施股权激励的设计要点

  导读 股权激励是公司股权的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来的利润的一种制度安排。 对于企业而言股权激励有以下几方面的好处：有利于激发员工工作激情；有利于提高企业的凝聚力有利于核心人才的保留；有利...
  发布时间：2018-03-04 10:27:08

• 现代企业如何定岗定编

  导读 定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。 定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门,定岗定编主要涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而...
  发布时间：2018-03-04 10:26:40

• 企业搭建能力素质模型的作用

  导读 在我国经济飞速发展的过程中，越来越多的企业也开始了业务增长的模式，业务的增加带来的是人员管理的困难。不少企业在人力资源管理方面有着不足的意识，人力资源管理水平也逐渐跟不上业务的发展，于是企业需要一套员工能力素质模型来对人员进行管理。...
  发布时间：2018-03-04 10:25:48

• 推荐刘三郎第五篇文章《分析人、认识人、顺应人》

  分析人、认识人、顺应人 我与组织形态管理之五 学过管理学的人都知道，管理思想发展史上的每一次完善都是基于新的人性假设。因为管理的对象是人，管理的主体也是人，所以对管理的理解必然是基于对人的认知。每一种人性假设便对应着一种相应的管理模式。 比如...
  发布时间：2018-03-03 10:06:40

• 杨少杰：平台型企业多层次股权激励系统设计逻辑

  在以前的文章中，介绍了很多三引擎模型及人才管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、合伙人制度，相对而言比较详细，而股权激励是新组织管理模式中不可缺少的一环，有了这一环，新组织管理模式就能形成一个闭环。 平台型企业的历史使命 新商业时代的到来，...
  发布时间：2018-03-03 10:04:51

• 解码晨星公司的自主管理系统

  晨星公司，这个创造了自我管理的组织创新者，开发了一些配套的组织工具，综合运用这些工具可以支持企业实现聚焦使命的自我管理(Mission-Focused Self-Management)，并且可以让这种独特的组织模式规模化发展。 1. 什么是聚焦使命的自我管理? 自我管理让组织的...
  发布时间：2018-03-03 10:03:04