主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 某家电零售企业招聘体系项目纪实

  客户行业 零售行业 问题类型 招聘管理体系 【客户评价】 华恒智信咨询公司于2013年9月起为我公司招聘管理体系设计项目提供咨询服务。经过共同努力，制定出适合我公司情况的招聘管理体系设计方案。此外，华恒智信团队还根据我公司现有人员素质和接受能力等实...
  发布时间：2018-07-01 10:41:05

• 民营企业遭遇的人力资源管理难题

  导读 随着世界经济形势的日益变迁，我国市场经济深入发展的趋势不可逆转，名营企业更是我国经济发展不可或缺的不可或缺的力量。 然而回顾民营企业历程，虽然取得了长足的进步，但是昙花一现的现象比较普遍。其中大部分的原因可以归咎于大多数民营企业在人力...
  发布时间：2018-07-01 10:40:37

• 如何帮助招聘的空降兵落地

  Fiona是她公司的总经理，熬过了艰难坎坷的创业阶段，终于迎来了公司的迅猛发展。公司如今的规模已经超过百亿，照这个势头下去，未来的前景应该一片光明。可Fiona却并不乐观，每天都在发愁，缘由是公司当前青黄不接的人才问题。 跟着Fiona一起创业的元老都是...
  发布时间：2018-07-01 10:39:57

• 某互联网公司研发人员绩效考核项目纪实

  客户行业 互联网行业 问题类型 绩效考核；研发人员；考核指标 【客户评价】 华恒智信顾问团队为我们公司设计的以行为考核为主，能力态度考核为辅绩效考核方式，非常有效地解决了公司对研发人员进行绩效考核的问题，能够很好地引导研发人员进一步规范工作行为...
  发布时间：2018-06-30 17:13:28

• 怎样才能更好地进行销售人员的选拔呢？

  导读 销售人员直接接触客户，是为企业最终实现价值的排头兵。对销售人员的选拔与激励因此也成为困扰人力资源经理、企业老总的一大问题。 销售人员按级别高低分销售业务人员和销售管理人员，按组织形式也分单兵作战的销售个人和团队作战的销售团队。选拔与激...
  发布时间：2018-06-30 17:13:09

• 绩效考核新宠OKR，和KPI不同在哪？

  OKR全称是 Objectives and Key Results ，即目标与关键成果法，是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被作为Google投资人之一的 John Doerr引入，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意...
  发布时间：2018-06-30 17:12:47

• 某电信企业组织结构优化项目纪实

  客户行业 电信行业 问题类型 组织成本与组织效率 【客户评价】 为了提高公司的组织运行效率，提高客户满意度，我们聘请了北京华恒智信人力资源顾问有限公司进行组织结构设计的项目咨询工作。在为期3周的集中调查分析过程中，华恒智信咨询顾问们组织开展了大...
  发布时间：2018-06-27 07:44:41

• “夹心”中层如何维稳？

  导读 企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 有人曾形象地比喻道：企业好比一个...
  发布时间：2018-06-27 07:44:17

• 清华大学研修班：向华为学习新员工培训

  最近几次去企业进行TTT及中层管理培训，我都举了华为的例子。我说，任正非先生多次提及，公司的培训很重要，他自己也是公司的一名内训师。 有同学问，华为的新员工培训持续多久？ 我说，一共6个阶段，共6个月的时候，具体内容见下面这张图。特别说明一下，都...
  发布时间：2018-06-27 07:38:53

• 唯有和懂规则的人共谋事业方能成功

  为什么很多合伙制公司，在创业之初，彼此齐心协力，公司一步一步变强，为什么公司有一定市场影响力后，出现了合伙人彼此抱怨的情况，甚至走向散伙呢？ 很多人刚认识时，会有一种相见恨晚的情景，但走着走着，就彼此疏远了，甚至出现不相往来的结果，这是为什...
  发布时间：2018-06-26 10:04:17