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• 杨少杰：角色管理对企业转型有多重要？

  在我写的关于新组织变革文章中，反复提到三引擎模型是传统企业转型迈向新组织的必由之路，有些读者对三引擎之一的二元管理基础还比较陌生，导致很多新观念、新工具没有充分理解。 其实管理基础就是管理系统构建的依据，是管理思想、制度、措施的立足点，没有...
  发布时间：2018-07-18 10:17:49

• 中小企业逆境不败的七个关键

  导言 中国企业的平均寿命是2.5年，而日本企业的平均寿命为30年。中小企业如何才能走出各种大坑，实现永续经营？ 日本经营学专家坂本光司走访了日本7500多家中小企业。以17个中小企业在逆境中求得生存发展的故事为例，总结了逆境不败的七个关键： 一、适应变...
  发布时间：2018-07-16 11:18:02

• 吴建国：我们学不了任正非，因为我们很难脱俗

  导言 在我的心目中，任总是一位大俗大雅之人。俗在言谈深入浅出、生活随意简朴；雅在格局高山仰止、胸襟海阔天空。 与企业家交往多了，就能够走进他们的内心世界。 这个月去老家山东，和当地的一位著名企业家一起吃饭。山东人嘛，喝上几杯之后，他就进入了状...
  发布时间：2018-07-16 11:17:36

• Human Department 主要职责（基于六角色模型）

  1、专家角色 现代企业中的人力资源管理师工程师+销售员（文武双全）。工程师指人力资源管理者首先要专业化，能为企业人力资源问题提供专业化的解决方案，用人力资源管理专业知识和技能赢得组织成员的尊重。销售员指人力资源管理者要对专业化的解决方案进行推...
  发布时间：2018-07-16 11:15:57

• 3个质量思维成就企业品控

  著名战略思想家李德哈特认为，间接路线是最有希望和最经济的战略形式。从质量角度考虑，策略就是要消灭不良品，直接路线是处理它们，而我提出的三个质量思维则属于间接路线。其一，内建质量预防不良品的产生；其二，在不良品呈燎原之势前早发现、早解决，把...
  发布时间：2018-07-15 11:48:35

• 交情——职场关系的底色

  如何才能拥有一个相对美好的职场，去实现自己的价值和理想呢？ 常识君|有话说 茫茫人海，碌碌职...
  发布时间：2018-07-15 11:37:58

• 清华研修讲堂：如何维护一个组织的公平公正？

  一个组织要创造并保持公正的氛围，需要建立一个生态系统才可能完成。 以美国的大学为例，除了各种制度的设计、标准的制定、程序的建立之外，还有一系列的机构和部门专门负责处理投诉，进行调查、诊断、处理，以确保在目前的体系之下，大学里的每一个成员都受...
  发布时间：2018-07-14 07:13:01

• 如何设计企业后备人才管理体系，才能满足企业长期的用人需求？(

  导读 企业后备人才管理体系主要是建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养、使用、流动的人才管理策略。 后备人才梯队是在现有人才发挥...
  发布时间：2018-07-14 07:12:14

• 好的绩效和薪酬系统，一定得让员工看到希望

  绩效评估和薪酬分配，无论是大公司还是初创企业都要面对的问题。 传统公司倾向于分析和处理问题，他们已经有了一套成熟的丛林生存法则；而初创公司更侧重于创造性地解决问题，灵活性更强。如何才能做好绩效评估？今天分享的文章，通过分析绩效评估的5个现实...
  发布时间：2018-07-14 07:08:14

• 成功职场人都非常善于与领导高效沟通

  和领导进行高效沟通，获得上司的赏识和认可，我们才有机会在职场上越走越顺，不断跃迁。 然而有些朋友，不管是职场菜鸟还是老员工，却始终在这方面不得要领，也经常会诉说这方面的困惑，希望能够改变自己的沟通方式，跟上司更好地相处，得到他们的信任和好感...
  发布时间：2018-07-14 07:04:31