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• 企业管理：制度是执行的保证

  大约在100年前，美国总统西奥多罗斯福在白宫享受他的早餐时，从报纸上读到了这样一段 令人作呕的描述：工厂把发霉的火腿切碎填入香肠，工人们在肉腚上走来走去并随地吐痰，毒死的 老鼠被掺进绞肉机，洗过手的水被配制成调料.....结果罗斯福一跃而起，吐出口...
  发布时间：2018-08-07 08:33:08

• 管理课堂：没有执行力 就没有领导力

  世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，〃执行力〃问题 就是领导力问题！ 赫塞博士的话可谓一语惊人，它直接揭示了领导力的本质一执行力！组织或企业执行力的实现，领导是第 一执行人，也是第一责任人。企业执...
  发布时间：2018-08-06 10:04:22

• 管理课堂：没有执行力 战略如同无本之木

  现代社会商家竞争越来越激烈，是各种潛在变化和危机共存的时代，这是现在社会经济的特征。 面对四面八方的 危机，企业应该如何应对呢？唯一的答案就是提高执行力。国内一些成功企业的管理经验表明，与其说成功在于企业战略 决策，不如说成^在于执行。重庆建...
  发布时间：2018-08-06 10:00:42

• 清华总裁班课堂：执行力决定企业命运

  可以说绝大多数人都有伟大的理想，然而却只有很少的人能够将它变为现实；绝大多数企业都具有可行的企业目 标，却不能把它如愿变成具体的结果，甚至结果与目标南辕：!嫩。 为什么一^好的思路、好的决策、好的細」会被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈？为...
  发布时间：2018-08-06 09:55:37

• 企业管理：执行力决定事业成败

  要想明白执行力到底有多重要，让我们来看一个典型的世界级企业沃尔玛。很多企业都在做百货超市，为什么沃尔玛能够长期雄踞零售业前列呢？主要原因还是执行力，执行力决定事业成败。企业如果很多计划和方案得不到实施或在执行中大打折扣，那么就会被那些模仿...
  发布时间：2018-08-06 09:37:27

• 执行力是领导者的必备能力

  个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题，也就是企业领导者的责任与能力的问题。 无论是从领导者的职责，还是从个人发展需求来看，领导者都被要求具有较强的执行力。执行力不仅仅是说干就干，它是指一个部门围绕战略目标，在一定的体...
  发布时间：2018-08-06 09:31:19

• 不注意这3点，开展工作时你将寸步难行

  导读：在一个组织中，总是有那么一类人，同事见到他就想绕着走，他一开口说话，就让人心生不快。慢慢地，他被同事孤立。 这种情况的发生与业务能力无关，而是与人际交往的方式有关，而这一点恰恰容易被人忽视。 孔子学说的继承人曾子曾经总结出三贵之道，古...
  发布时间：2018-08-05 09:42:45

• 授权式管理：贾母的基本管理风格

  我们知道，荣国府的实际管理者是王熙凤，我分析过王熙凤的管理风格。但为什么小子辈的王熙凤会有这么大的权力呢？当然是靠贾母的授权。 贾母不但喜欢王熙凤，也非常信任她，书中一开头，就借黛玉进贾府的情节，告诉我们，贾府上上下下大小事务，只要找王熙凤...
  发布时间：2018-08-05 09:29:19

• 团队脱颖而出的6个行为准则

  1.团队中的每个成员在其各自的职责范围内享有最终发言权，他有权代表整个团队发言，并在其职责范围内对整个团队负责。 2.任何人都不对超出自己负责范围的其他部分负责 这两条行为准则相互制约、相互补充，是明确性、行动速度和能力的有力保证。 一旦违背这两...
  发布时间：2018-08-05 09:27:04

• 团队脱颖而出的三大原则

  与如今的普遍观点相反，一个运转良好的团队，既不依赖于特殊感觉，也不依赖于被大肆鼓吹的文化和天赋。 其真正的秘密在于始终相信、坚持和遵循一定的原则和行为准则。 每次探究团队失败的原因时我们总能发现，最常出现同时也是最主要的一个原因就是对这个事...
  发布时间：2018-08-05 09:25:25