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• 领导力也需要建立人际关系

  这顶变化主要是基于价值观的转变。尽管建立与上司、下属、客户、供应商等的人际关系需要一些技巧，但主要 还是取决于价值观。作为个人贡献者，建立人际关系常常不是最童要的。近年来，互联网等因素给个人贡献者的工作带来 了更大的独立性，即使要求他们团队...
  发布时间：2018-08-11 10:54:18

• 公司管理层要拒绝拖延，远离懒惰

  在任何公司里面，总是有极个別人，在执行工作时，一定要他人不断地催促才开始动手去完 成任务，否则工作永远也不会执行到位。这些人就是非常懒惰和被动的人。 不可否认，人在一定程度上是一种有着惰性〃的动物。假如我们不能克服自身的惰性，它 就会像魔鬼一...
  发布时间：2018-08-10 19:11:23

• 企业管理案例 ：集中精力，全力以赴

  大家可能都听说过这样一个故事吧。 天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎 狗在猎人的指示下飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好库悻地回到猎人身边。 猎人开始骂猎狗了：你真没用，连一只受伤...
  发布时间：2018-08-10 19:08:38

• 企业领导者要工作积极主动，敢于执行

  著名成功学家拿破仑希尔曾经说过：主动执行是一种极为难得的美德，它能^驱使一个人在 不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。这个世界愿对一件事情给予大奖，包括 金钱与名誉，那就是不找借口、主动执行在职场之中，面对同一份工作，有的人...
  发布时间：2018-08-10 19:06:39

• 管理者不要让借口成为提升执行力的绊脚石

  借口是提升我们执行力的绊脚石。借口无处不在,只要你去找,就能为不去执行找出一大堆的借口。所以,要提高执行力,必须放弃一切借口,坚决执行。 在我们的日常工作中, 差不多每天都能Dfr到这样的声音。 为什么要我去做这件事?为什么不叫张三去? 这件事很麻烦,我...
  发布时间：2018-08-10 19:00:30

• 卓越的管理者要迅速反应马上行动才可以成功

  为什么很多人拥有卓越的智慧,而只有少数人获得成功呢?原因很筒单,那就是成功的人的 行动力都是超强的。 不行动哪会有结果?没有结果哪会有成功?我们把事情构思得再好也要落到现实中去。有很多的人只是在想,想得都无比的完美,却很少去行动。所以就有了很多的人...
  发布时间：2018-08-10 18:59:43

• 企业领导要凭借过硬的质量降低成本

  产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竟争异常激烈的情况下,谁的产品质量 高,谁就有竟争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销...
  发布时间：2018-08-09 08:57:20

• 企业要依靠深化改革降低成本

  深化企业改革,不断激发职工的芳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的 运行机制,也是降低成本的重要一环。 各企业要把深化改革作为降本増效的重要工作。 首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现肯干、能干、干好的用人原则, 实行招聘与...
  发布时间：2018-08-09 08:55:18

• 企业要学会通过技术改造降低成本

  近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情 况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，釆用 新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是...
  发布时间：2018-08-09 08:53:39

• 企业领导要运用现代化的管理降低成本

  要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将执^成本目标管理与经济责任制相结合，强 化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃 料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使...
  发布时间：2018-08-09 08:52:39