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• 高效工作：你可以不完美，但必须懂得配合

  对于一个企业，尤其是一个庞大的机构来说，配合精神尤为重要，只有员工之间、领导与员工之间、领导与领导 之间默契配合、通力合作，才能使这一机构有效运转，创造效益。这不仅需要员工的配合，更需要管理者的能力。 美国通用电气公司所取得的神竒效益，便是...
  发布时间：2018-08-20 14:30:36

• 企业发展的本质就是“和谐”

  和者，和睦也，和衷共济之意；谐者，相合也，有强调协作之意。持续发展，循环经济虽然是当代最热门、 最被人关注的话題，但这不是现在才被发明的，而是中国古人智慧的回归，是千百年来国人智慧的结晶。 企业发展的本质就是和谐。很早以前，我们的祖先就提出...
  发布时间：2018-08-19 11:44:34

• 管理者必知的企业精神哲学

  客观上评价企业文化有没有成效是不全面的，企业文化是否具备生命力才是根源。有生命力的企业文化不在乎任 何困难的考验。 华为的员工不仅素质非常高，而且85%以上都是名牌大学的毕业生。目前华为共有员工2. 2万余人，其中市场人员 占33%，所以说华为是一个巨...
  发布时间：2018-08-19 11:42:40

• 团队管理者之前要相互配合成就工作的激倩

  决定成功最主要的因素之一是人与人之间的配合，只有懂得相互配合才是对工作的正确阐释。 对于一个公司的员 工来说，如果工作的目的纯粹是为了自己的利益，那他们绝不会去考虑公司的利益。 所以，企业必须要增强员工之间的配合精神，使员工有一种集体感，让员...
  发布时间：2018-08-18 17:45:14

• 团队管理者要寻找并强调与别人的共同之处

  常常听到许多老板和管理者们在一起抱怨，手下的员工做事不够主动，有的一心想跳槽；有的得过且过，应付差 事。整个团队就像一盘散沙，缺乏凝聚力，当然更谈不上具备核心竞争力。这是许多企业中真实存在的问題。 其实，企业是把很多人集合在一起，相互配合，...
  发布时间：2018-08-18 17:44:42

• 人才流动受哪些心理驱使

  人才是指在一定社会条件下，能够以其创造性劳动，对社会或社会某方面的发展，做出某种较大贡献的人。人才 的本质是创造性、进步性、社会性和历史性的统一。 现代社会市场竞争日益激烈，众多商家要想在商品经济大潮中占有一席之地，必须在人才、技术、信息等...
  发布时间：2018-08-17 10:04:51

• 企业奖励激励应注意哪些原则

  奖励是对人的某种良好行为的一种和极肯定，使人保持这种行为。从心理学角度看，奖励是对人的行为的一种正 强化。奖励作为激励的一种手段，而且是一种童要手段，使用得当能进一步调动人的积极性，激发人失效自我完善的积极 性。奖励包括物质的，也包括精神的...
  发布时间：2018-08-17 10:03:24

• 企业怎样运用目标激励理论调动职工积极性

  许多人在做事情之前，总会给自己定下一定的目标。那什么是目标呢？目标是行动所要达到的预期结果，是满足 人的需要的对象。 事实上，目标同需要一同起着作用，一起调节着人的行为，从而把行为引向一定的方向。目标本身是行为的一种 诱因，具有诱发、导向和激...
  发布时间：2018-08-17 10:01:07

• 管理者怎样运用归因理论调动职工积极性

  归因论也称认知论，它是对人们行为活动的因果关系进行分析的理论。即通过改变人们的自我感觉和自我认识来 改变和调整人的行为的理论。归因理论最早是在社会知觉的实验研究中提出来的，随着对归因问題研究的深入和发展，已 起出了社会知觉的范围。 归因理论研...
  发布时间：2018-08-17 09:58:11

• 管理者怎样运用公平理论调动职工积极性

  公平理论是由美国心理学家亚当斯(J _ S _ Adans)提出来的。这一理论又叫社会比较理论，主要探讨奖酬分配的 公平性对员工积极性的影响。亚当斯认为员工的和极性既受到绝对报酬的影响，也受到相对报酬的影响。每个人都会自觉 或不自觉地把自己所付劳动（投入）...
  发布时间：2018-08-17 09:55:50