清华总裁管理知识：团队的四要素
一个正式的团队由目标、人员、制度、文化四个基本要素组成，要进一步了解什么是团队，就需要从这四个 要素入手。 目标 一个团队存在的基础是拥有一个共同的目标，为了这个共同目标进行分工合作，发挥每个人的聪明才智。就像我 上面提到的那个家具公司，调整...
发布时间：2018-08-14 10:55:57
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清华研修班管理知识：什么是团队？
微软创始人比尔盖茨曽对外宣称，即使他一夜之间失去所有的财富，但只要留下他的团队，很快他又可以再造 一个微软。同样，我们所熟知的国内知名企业家史玉柱先生，曽被人问过这样一个问題：巨人在失败后能够东山再起的 最大原因是什么？ 他回答说，关键在于最...
发布时间：2018-08-14 10:47:11 -
打造高效团队的管事思路
一支团队的髙效体现在团队成员对各顶工作的髙效处理上，而团队在工作过程中只有以制度为依据才能实现高 效。制度是一个团队领导者管事的工具，所以管事的关键在于打造一套适合团队的制度体系。 团队领导者在管事的过程中要立足岗位，从工作着力。这就需要领...
发布时间：2018-08-14 10:44:28 -
打造高效团队的理人思路
团队是由个人组成的，要打造一支髙效团队就必须从个人入手。一个团队只有拥有了合适的人才，并通过分工合 作让合适的人负责合适的事，才能够最终实现髙效。然而没有人是天生适合一个团队、适合一顶工作的，这就需要团队领 导者关注、了解团队中每个人的状况...
发布时间：2018-08-14 10:01:58 -
打造高效团队就是理人管事
《孙子兵法》的启示 中国有一本流传千古的兵家必读之书叫《孙子兵法》，书中把战争取胜之道归结为五个方面：一曰道，二曰天， 三曰地，四曰将，五曰法。道的意思是说要赢得一场战争的胜利首先要合乎道义，也就是要能得民心，得道者才能多 助；天是指天时，也...
发布时间：2018-08-14 09:58:49 -
企业管理案例分析：选错人才
杰瑞和蒂姆的故事 杰瑞是一家大型消费用品公司的首席执行官，在过去五年中他做出了两个有关人才选拔的决定，每个决定都造成 了公司10亿美元的损失。他从事业部总经理中选出两名公司高管，尽管这两人看上去像是具备很强领导潜能的优秀候选 人，然而事实并非如...
发布时间：2018-08-13 09:18:15 -
继任计划往下可以到达什么层级？
问：继任计划往下可以到达什么层级？ 答：可以一直到入职级别。继任是指人才，尤其是领导者的向上流动。对于继任候选人来说，每一个层级都依赖 于其之下的层级。因此我们必须确保招聘到入职层级上的技术和专业员工中会有很多人渴望领导岗位。否则我们无法从...
发布时间：2018-08-13 09:15:32 -
继任计划与传统的接班人计划最大的差别是什么？
问：一份良好的继任计划与传统的接班人计划最大的差别是什么？ 答：正如第5章中图5-1所指出的，全面的组织竞争力分析很重要组织竞争力建立在战略执行所需的所有工作都 被分配至适应人选的基础上。任何预期的或计划好的战略变化都要反映在新的组织结构和工作...
发布时间：2018-08-13 09:15:02 -
如何才能准确运用领导梯队模型促进继任工作？
问：如何才能准确运用领导梯队模型促进继任工作？ 答：首先，让参与者都清楚层级转型意味着什么。明白该转型所要求的学习内容和能力变化有助于避免他们判断 失误，并能传达提升的实际标准。其次，领导梯队模型提供了相关的内容界定、表达方式和讨论框架，从...
发布时间：2018-08-13 09:13:18 -
如何执行继任计划以充实领导梯队
当认识到领导梯队的目标之后，以下五个步骤将有效地促进继任计划的实施。 第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。 用贵公司的职位结构替换我们在模式中所使用的名称，也可以将我们的六个领导阶段改为五个或七个，如果这样 更适合贵公司的结构。...
发布时间：2018-08-13 09:05:56
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