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• 领导的影响力来自哪里

  强制性影响力 强制性影响力，又称权力性影响力。权力既是一种控制力，又是一种影响力。权力是构成一切正式组织的必要条 件。一个组织的领导如不拥有某些合法权力，就不能称之为领导，也不能维持正式组织并发挥其作用。所谓权力影响力， 就是合法权力所产生的...
  发布时间：2018-08-16 10:19:57

• 做领导一般要经过几个心理发展阶段

  领导个体心理发展的预备阶段或期望阶段每一个领导者在成为领导之前，大都有充当领导者的要求和愿望。希尔 博士认为，一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在 你选择的行业中成为一名领导者，还是...
  发布时间：2018-08-16 10:16:25

• 领导者应具备哪些健康的心理素质要有很强的全局观念

  领导者的全局观念表现在领导活动中就是局部服从整体。领导者的活动是社会目标体系中的活动，是各种大目标 和各种小目标之间的高度的内在统一性和发展的协调性的结合。因此，领导者的领导行为要以大局为童，共同实现大、小 目标。 领导者在领导过程中，必须着...
  发布时间：2018-08-16 10:14:22

• 领导者必须克服的几种心理现象嫉妒心理

  嫉妒是一种对强于自己的同事或下级产生的恐惧、偾怒和忌恨的心理，由此而釆取贬低甚至诽谤别人的手段来摆 脱恐惧和偾怒的困扰，以求心理上的平衡。而能干的领导者懂得训练接班人，他会把许多的详细资料移交给接班人。只有 这样，领导者才能加强自己，从各方...
  发布时间：2018-08-16 10:02:04

• 性格对领导才能有哪些影响

  领导活动离不开对人的管理，所谓领导艺术即对人的管理艺术。韩非子曽说：凡说之难，在知所说之心，可以 吾说当立。也就是说，做人的工作难在了解人的心理特点，只有了解到被说者的特点，才能打动、说服被说服者的心。 这就要求我们在充分看到领导工作规律的...
  发布时间：2018-08-16 09:57:18

• 影响企业团队管理方式的因素

  团队领导者的管理方式并非一成不变，而是需要根据实际情况及时做出调整。选择一种管理方式除了要考虑人的 因素外，还需要考虑时、地、事、势的因素。 1. 因时而异 处理一顶工作时间越紧急，就越要偏向于釆用指挥式。比如一个工厂的领导发现厂房起火了，此时...
  发布时间：2018-08-15 09:47:37

• 团队管理：职业道德教育让团队高尚

  现代的职业道德主要表现为：爱岗敬业、保守机密、诚实守信、办事公道、服务群众等。我们前面也专门谈到企 业中无德的主要表现。那么，要尽可能避免企业团队无德行为的出现，就要从三个方面着力。 坚持用人以德为重 企业若要避免无德事件的发生，首先要在用人...
  发布时间：2018-08-15 09:44:09

• 团队管理：企业文化让团队果敢

  很多很多的行为才沉淀出习惯，很多很多的习惯才沉淀出文化。只有把核心理念变成企业团队的强势文化，企业 才能在日趋激烈的竞争中脱颖而出。企业的强势文化会让一个团队刻上明显的印记，它能让一个团队无论遇到何事都能很快判断出是非曲直，并在工作中坚持原...
  发布时间：2018-08-15 09:39:41

• 企业团队管理：职业生涯让团队专注

  专注无论是对个人还是对企业团队的成功来说，都起着非常关键的作用，专注是一种成功智慧。团队领导者要让 团队成员专注于企业，专注于自己的职业，就需要做好两个方面的工作： 设定企业愿景 任何一个成功的企业都有一个伟大的梦想，这个梦想就是企业未来想要...
  发布时间：2018-08-15 09:38:13

• 企业团队管理：忠诚度不足的表现

  自古以来，每个领导者都在探索让团队成员忠诚的方法，对团队忠诚的要求甚至远起过对能力的要求。所以很多 人虽然没有起强的能力，却能凭较高的忠诚度而担当重任。自古就有德才不能两全时，以德为重的共识。然而现实却 是团队离心离德的倩况层出不穷，很多团...
  发布时间：2018-08-15 09:34:20