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• 团队管理：无法说明理由，就不要盲目提拔

  看到拼命工作的团队成员，领导者从感情上总会产生我应该给他一些回报的念头。特别是当那个成员已经工 作了不少年头，临近升职期的时候，领导者就更想提拔他。 但是，越是这种时候，领导者就越应该保持清酲的头脑，以客观事实作为判断的标准。 如果觉得自己团...
  发布时间：2018-08-28 10:28:15

• 团队中要有一个能够推心置腹的人

  我在组建团队时特别注意的一点就是，成员中要有一个能够推心置應的人。 这个人，在当前并不一定非要具备很强的能力但是，这个人必须能够理解我这个领导者的心思，值得我信赖， 而且口风很严。 团队中有这样一个人的好处是，当我想了解各种情况的时候，他可以...
  发布时间：2018-08-27 14:10:16

• 管理者要注意团队成员的多样性

  关于团队成员的构成，还有一点需要领导者注意。 那就是在性别 所处人生阶段工作经历专业 兴趣出生地等方面，团队成员应该具有多样 性。 说句題外话，diversity这个词的意思是多样化，是指人有权在种族、民族、宗教等方面保持多样性。但在 以前，人们对这个词...
  发布时间：2018-08-27 14:08:12

• 授权——给予相应的权力

  确立责任人只是明确团队内部责任的第一步，在确立了对象之后，团队管理者应该及时将相应的工作权力授予部 下，帮助他们及时完成自己的责任。 授权不仅是团队内部明确责任的一个步骤，更是管理者必须了解的知识，合理而充分的授权，将使得管理者不用 再凡事亲...
  发布时间：2018-08-26 10:48:35

• 确定团队中的责任人

  每顶任务应该有多少责任人最合适？管理者可能并没有仔细地考虑过这样的问題，其实这并不竒怪，下面的案例 将证明责任人过多的问題所在。 晓航，这件事情交给你了，你一定要做好唞！ 小寒，这个客户你负麦，做好以后及时报告给我！ 朱经理习惯于这样对下II不...
  发布时间：2018-08-26 10:38:33

• 企业管理：像敬畏神一样敬畏目标

  管理的意义所在，并不是为了完全消除团队内部的分歧。实际上，任何团队内部都会有一定的矛盾，并在不断动 态地产生和发展。管理者不可能以一己之力来消除这些矛盾，而应该主动地利用不同方法，对这些矛盾进行充分的协调与 化解，最终用值得敬畏的工作内容来...
  发布时间：2018-08-25 09:35:47

• 管理故事：彻底说服心存顾虑的成员

  古代的神射手羿在国王面前表演箭术，开始时箭无虚发。一轮完美的表演后，国王下令，如果能再中靶心，就给以丰厚奖赏，而如果错失目标，就给以严厉处罚。结果，羿原本平端著弓的手开始轻微地发抖，他汗流浃背，最终无法射出那一箭。 神射手的能力并没有下降，...
  发布时间：2018-08-25 09:31:03

• 管理案例：我感觉没有享受公平的对待

  如何完美地带领和控制好团队？这个问題或许会有不同的答案。但其中有一点童要的因素，会得到很多成功管理 者的一致赞同，那就是：保持团队内部的公平气氛。 所谓公平的对待，并非代表团队成员分担完全相同的任务，创造完全相同的业绩，获得完全相同的评价，...
  发布时间：2018-08-24 22:03:53

• 我难以再信任上司

  将不知兵，兵不知将，历史上，正是这种原因导致了宋代经济繁荣、军队孱弱的独特现象。殷鉴不远， 今天的管理者，如果同团队成员无法建立亲密的合作关系，也会带来下属不相信上司，上司无法了解下属的宭迫局面。发 生这样的情况，不能不说是管理者的悲剧。 想...
  发布时间：2018-08-24 22:03:08

• 管理用人智慧：用人不疑，疑人不用

  虽然管人需要手腕，用人也有技巧，但最简单最童要的方法仍然是信任和大胆地委派工作。 企业文化中最童要的内容之一就是对人要充分信任。用人不疑，疑人不用正是这个道理一些企业不但没有 建立起以人为本的企业文化，反而在发展到一定阶段时出现了内部权力之...
  发布时间：2018-08-23 09:57:35