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• 企业领导类型：好强上进型领导

  好强上进型的领导，在工作中对自己的要求严格，喜欢将工作管理得有条不紊，追求创新和有所突破。他们对于 下级，同样也会严格要求，他们重视下级的能力，希望尽量地激发下级的潜能。 与这种领导相处时，你应该注意以下两点： 第一，要大胆地尝试。 在工作中...
  发布时间：2018-10-22 16:25:50

• 企业领导类型：多思善疑型领导

  多思善疑型领导一般自尊心较强，常担心下属对自己产生轻视之心，因而自我防卫心理很浓。他们对下属的一言 一行都格外在意，从不轻易地相信他人，也总是爱琢磨细节。因而，他们的性格极其敏感、好猜铡，也缺乏自信心。这种 上级对待下级总是有提防之心，为了...
  发布时间：2018-10-22 16:24:37

• 企业领导类型：保守平庸型领导

  保守平庸型领导一般又分为两种：一种是能力较差，但又不愿意让属下看不起自己，因而事事都要插上一手。由 于能力不强，自信心不足，因而做决策时比较武断，不容易接纳他人建议，有时还喜欢和下级争功。另外一种也是能力较 差，自己也没有什么雄心壮志，只想...
  发布时间：2018-10-22 16:19:30

• 企业中层领导授权时应遵循的五项原则

  原则一：合理授权 中层领导在授权的过程中，应该明确授权的目的。中层领导者肩负着公司和上级领导赋予的使命，应明白授权是 为了更好地完成工作任务。应根据客观实际的需要，做出是否授权、权力授予的度是怎样的判断，而不能存私心杂念，搞 特殊化，也不要因...
  发布时间：2018-10-20 11:24:01

• 企业家该如何提高危机管理意识？

  在商业社会中，机遇与危机并存。在商海沉稃中，总经理若多一些危机意识，就能够更好地把握机会幷赢得竞争 优势。然而，如果安于现状或者盲目乐观，就会很容易在安逸的环境中渐渐失去危机感和紧迫感，最终导致事业上的失败。 格鲁夫在其自传《只有偏执狂才能...
  发布时间：2018-10-18 15:11:58

• 企业内部进行公关时要遵循的三个原则

  在进行企业内部公关的时候，总经理要遵循一定的原则。 (1) 客观性原则 搞内部公关活动，要客观地、实事求是地认识企业内部所出现的各种矛盾，切忌主观性、片面性和随意性。企业 管理者首先要正视问題，哪怕是对员工十分不利的问題，对这些问題要找到比较满意...
  发布时间：2018-10-03 18:39:05

• 企业成本控制的原则有哪些？

  总经理要想对成本实施有效的控制，必须遵循成本控制的基本原则。 (1)节约性原则 节约性原则指的是在企业经营管理的过程当中对人力、物力、财力以及其他资源的节省，这一原则是提高企业经 济效益的核心。在节约性原则的指导下，总经理对成本控制应该有一个全...
  发布时间：2018-09-22 09:23:05

• 品牌关系管理：消费者资产的三个要素

  品牌关系管理与传统的品牌管理不同，是以梢费者为中心的，强调的是消费者资产，也就是最有价值的消费者在 他的生命周期里给企业带来的价值增值能力。消费者资产由三个要素组成，即价值资产、品牌资产和关系资产。 (1) 价值资产 价值资产是消费者依据自己的感...
  发布时间：2018-09-19 15:39:03

• 企业家怎样布局商业情报战？

  据有关调查显示，名列《财富》全球1000强的大企业中，平均每年发生2. 45次的商业间谍事件，由此所造成的损 失总数髙达450亿美元。商业机密直接影响到企业的发展。继资金、技术和人才之后，商业情报已经成为决定企业生死 的第四种生产要素。 案例 在美国丑特...
  发布时间：2018-09-18 10:49:58

• 影响企业战略决策的四大主要因素

  在制定战略决策的过程中，必须考虑到能够对战略决策产生影响的各种因素，并对这些因素加以分析，以有效利 用其中产生和极影响的因素，避免不利因素产生的消极影响。 (1) 核心因素：总经理 总经理是企业进行战略决策的实施者，也是影响战略决策的核心因素。总...
  发布时间：2018-09-11 07:37:05