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• 改善员工不公平感方法一：降低可比性

  改善员工不公平感的方法之一是降低可比性。前面提到，要发现对方的需要，隐藏自己的需要，利用对方的需 要，满足自己的需要。当然，满足的是工作上的正当需要，所以要求管理者要做员工分类手册，做重点员工个体化需求分 析表。经过分析，会发现人跟人的需求...
  发布时间：2018-09-07 10:18:21

• 激励方法：处罚最差的不如奖励最佳的

  低成本激励的第一个理论是斯金纳的操作条件反射理论。斯金纳认为，当行为结果有利于个人时，个人的行为会 得到强化，表现得积极、主动、愿意童复；当行为结果不利于个人时，个人的行为会得到弱化，表现得消极、被动、不愿 意童复。 根据这个理论，对有利于工...
  发布时间：2018-09-06 09:24:24

• 好领导怎样激励员工

  下面我们来看这句话：百忙千忙，忽视质量是瞎忙；千苦万苦，不抓利润会更苦。说这句话的不是什么名家大 师，而是黃山永新股份铸铝车间一位姓郑的员工。永新股份是一家上市公司，我曽经多次去给他们的管理千部上课， 每次都发现这家公司里有一些员工的经典语...
  发布时间：2018-09-06 09:22:49

• 领导激励员工的难题

  【案例】 有一次，我在给一个企业的中层千部培训的时候间：你们老板姓什么？一个部长说：我们老板姓周，老板 娘也姓周，财务总监也姓周，这一伙人全姓周！ 我觉得竒怪，他们老板明明是姓肖，怎么变成姓周了？那位部长说：我们每天工作八九个小时，甚至十几个...
  发布时间：2018-09-06 09:22:21

• 管理者诚实的残忍-解雇他人

  解雇是管理者在工作中最难做的一件事。 特别是对于第一次操刀的谭群来说，需要承受很大的心理压力，他甚至为此彻夜失眠。 但作为经理，谭群必须战胜压力，迈出这第一步。 曽解雇过数百人的原通用电气董事长韦尔竒，创造出了 诚实的残忍（Honestcruelty)的解...
  发布时间：2018-09-05 10:42:47

• 管理者要亮剑 烂苹果绝不姑息

  公司就是一个小社会，难免出现一两个竒葩：他总是把工作看得比上大刑还要糟糕，他的坏脾气把同事们搞得情 绪低落，还常常违反公司的规章制度，从而影响团队的工作效率和成果这样的人就是公司里的烂苹果。 这些不敬业、不服管理的人，就像果箱里携带细菌的烂...
  发布时间：2018-09-05 10:39:48

• 管理者如何驯服浑身长刺的员工

  在你的团队里，总难免有那么一两个头上长角、身上生刺的员工他们似乎永远也闲不住，这里给你戳个洞，那 里给你搞点儿事，兴风作浪，让你苦不堪言。 对这类员工，驯服是最好的方法。 一、 争强好胜的员工 这类员工狂傲自负，自我表现欲极高，经常会嘲弄、蔑视...
  发布时间：2018-09-05 10:38:06

• 组织管理：相马难免走眼，赛马择优选用

  用人要用其所长，可是如何才能知道他的长处？ 古时候有专门相马的伯乐。遗憾的是：千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，抵辱于奴隶人之手，骈死于 槽枥之间，不以千里称也 晚清重臣曽国藩，著有《冰鉴》_书，在相人上颇有一套，他提携人鲜有走哏的。即便...
  发布时间：2018-09-04 11:00:09

• 组织管理：用人要用其所长

  用人要用其所长，方能取得最大功效。 尺有所短，寸有所长。现在的职场分工越来越细，只有将员工安排到最合适的岗位，才能发挥其最大的价值。这 就需要管理者慧哏识人，让他们做最擅长的事。 2011年，我曽协助某企业的培训部培训内部讲师共有20多个从企业选拔...
  发布时间：2018-09-04 10:58:08

• 组织管理：AAR的三个原则

  不同于传统的学习、培训，AAR在组织内部打造组织思维能力，具有主动学习、自我完善、大家受益的特 点。 为了最大限度地保证MR的效果，以下几个原则须引起注意： 1. 风气 和传统的工作检讨不同，AAR关注的是未来。它的目的不是找出谁对谁错，而是在坦诚互信的...
  发布时间：2018-09-04 10:54:41