主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 清华EMBA研修班职场：结合兴趣与能力选择职业

  爱丽丝毕业于外语系，在一家科技公司工作。清华总裁班企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。清华EMBA每门课程将配备辅导教师或教学助理，帮助学生与教师沟通及解答疑...
  发布时间：2020-02-28 11:05:11

• 清华EMBA培训班必读：获得晋升的八条规则

  现今，工作不仅要埋头苦干，也要学会推销自己，获得晋升的十四条军规，你值得拥有更好的未来。清华EMBA研修班一年训练，终生朋友：学习毕业后，学员将成为清华大学校友及清华职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动，学员将与来自各地的企...
  发布时间：2020-02-27 16:38:46

• 清大EMBA总裁班必读： 职场晋升的十二招秘技

  一.一定要有备用计划 不要以为所有的事情都顺利，因为你可以想象，当最坏的打算请求。清华大学总裁班组织健全，交流帮助：研修班实行班主任带班制，在学员中选拔班委会成员，各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流...
  发布时间：2020-02-27 16:38:09

• 清华EMBA总裁研修班对企业的价值

  进了商学院能学到什么？ 余：我本人也是参加学习拿到EMBA学位的，同时又是华中科技大学EMBA联合会成员，在我参加的很多EMBA学习班中，我认为对于参加学习的人来说，最重要的是经验，其次是交流的机会。清华大学研修班学用结合，能力培训：研修班课程以理论传...
  发布时间：2020-02-27 16:37:16

• 清华EMBA总裁班：解释你的职业发展

  案例7梅（化名），海（化名）是两家海外学习EMBA正在寻求咨询，他们的共同目标是获得自己的客观评价，想知道什么是适合于给予配合。清华大学总裁班组织健全，交流帮助：研修班实行班主任带班制，在学员中选拔班委会成员，各学员学习小组由中心指派指导老师。...
  发布时间：2020-02-27 16:36:00

• 企业领导者化解与下属矛盾的5种方法和技巧

  1. 未雨绸缪，把同下属的隔阂与矛盾消灭在萌芽状态 上下级相交往，发生隔阂和矛盾是常有的事，领导者贵在心理相容，及时发现、化解和消化，把同下属的矛盾和 隔阂梢灭在萌芽状态。如果不是这样，上下级彼此间心理上有距离，思想上有隔阂，积怨日深，便会酿成...
  发布时间：2018-12-19 11:21:09

• 管理者加强领导班子团结的特殊重要性

  1. 领导班子团结是事业发展的保证 从单位事业发展的角度来看，领导班子的团结至关童要俗话说，村看村，户看户，群众看着司令部。这里 讲的司令部就是我们的领导班子。一个单位的事业要发展，首要的因素当然是我们的领导班子。班子坚强有力，工作 中再大的困...
  发布时间：2018-11-19 11:43:04

• 检验领导班子团结的科学依据

  1. 要经得起时间的考验 班子的团结，一时容易，长期难。班子成员刚到一起共事时，事业心、责任心较强，交往比较谨慎，也能够克服 自己的毛病，相互之间也容易谅解；时间一长，打交道多了，矛盾增加，发生摩擦的机会也会多一些，团结就有可能出问 題。因此，...
  发布时间：2018-11-19 11:41:24

• 管理者衡量领导班子团结的基本标准

  1. 有共同的事业基础 在一个班子里，大家都想把工作做好，就会心往一处想，劲往一处使，志同道合，团结就能搞好。反之，在一个 班子里，如果你想千，他不想千，有的标准高，有的标准低，就必然合不到一起。因此可以说，共同的事业是凝聚人心、 搞好班子团结...
  发布时间：2018-11-19 11:40:29

• 公司领导应该具备的现代人才观念

  1.人才是第一资源的观念 领导者要树立同知识经济时代相适应的人才是第一资源的全新观念。传统的经济理论认为，社会财富的产生 主要靠土地、资本、劳动三个要素，而忽视了人才的作用。树立人才是第一资源的观念，首先要求把人才放在重要的战略 、地位，并且人...
  发布时间：2018-11-13 20:13:07