主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 企业领导者要学会忍受孤独

  领导者是孤独的，我第一次见到这句话大约在10年前，出自首相官发行的《小泉内阁邮件杂志》。 意思是说作为一个国家的首相是孤独的，虽然有很多智囊可以商量对策，但最终做决定的还是首相自己。但 是，首相很重视自己一个人独处的时间。可见，小泉首相对于孤...
  发布时间：2018-08-31 10:45:59

• 作为团队管理者不要不懂装懂

  现在是信息爆炸的时代，信息量大得远远起过了我们的处理能力，所以，要做到无所不知是不可能的。所 以，不懂、不知道，也没有什么可羞耻的。 尽管如此，有些领导者出于面子，在和成员谈话的过程中遇到不懂的问題、不知道的事也会装出一副很内行 的样子。其实...
  发布时间：2018-08-31 10:41:51

• 团队管理：即使成员失败了，也要给他们机会

  我年轻的时候，曾经在工作上出现了一次严童的失败，那段经历让我终生难忘。 当时，公司组建了一个全是年轻职员的团队，让我担任团队领导者，带领他们负责一个顶目。主要工作是为总经 理提供经营上的建议。 该顶目临近结束的时候，有一个报告会，我要向总经理...
  发布时间：2018-08-30 09:35:15

• 团队管理：温和的说服胜于强迫

  当过领导者的人可能有体会，总感觉一些成员在工作热情上不如自己，推他他不走，拉他他不动。 我自己那么拼命地努力，可为什么他们不能像我一样努力，还拖我的后腿？ 您是否也有过类似的感受呢？ 但是，对于这样的现实，领导者应该有接受它的胸襟。用一句现实...
  发布时间：2018-08-30 09:32:12

• 激将法——赞美队员的竞争对手

  微信的赞、微博的转发和评论数量等，可以用数量来显示评价，对于现在的年轻人来说，简直是动力的源 泉。 这也许告诉我们，如今，已经进入了一个极度童视被人评价的时代。 由此，利用人们极度重视被人评价的心理，激发团队成员工作热情的方法也就随之诞生了。...
  发布时间：2018-08-30 09:30:27

• 无关紧要的事情妥协也无妨

  留心观察一下您就会发现，有的时候，团队成员之间的争论，经常会脱离原来的目的，为了无关紧要的事情争论 到白热化的地步。 实际上，在这种情况下，争论的起因大多是表达方式或态度的问題，争论的目的无非是保护自己的面子。先举个 例子： A君：我才春致这份...
  发布时间：2018-08-29 14:59:05

• 管理者要间接地驱使团队中的别人

  想要驱使团队成员做某顶工作，带领整个团队前进的时候，有两种方法：一种是直接指示成员工作；另外一种是 通过其他人间接地驱使成员工作。很多情况下，间接驱使别人的方法更加有效。 特别是当领导者亲自出面会影响自己与团队成员的人际关系、力量平衡的时候...
  发布时间：2018-08-29 14:56:48

• 与团队成员一对一地对话总能获得收获

  领导者带领团队朝着目标奋勇前进，在这个过程中，领导者与团队成员之间的沟通交流是必不可少的。 也许有的领导者会认为，平时，自己和团队成员通过工作已经进行了很多的交流，没有必要再进行过多的沟通 了。但实际上，团队成员在烦恼些什么，他们有什么样的...
  发布时间：2018-08-29 14:56:36

• 对于团队成员的SOS，应该最优先处理

  作为一名领导者，每天都会收到很多关于麻烦事态的报告。 为了带领团队实现既定的目标，领导者应该善于处理麻烦，也应该维护成员对自己的信任、维持成员的工作热 情。 先举个例子，假设您是一个团队的领导者，一天，您正在办公桌前紧张地工作着，这时，一名部...
  发布时间：2018-08-28 10:30:52

• 团队管理：用正确的评价来弥补“不公平”

  在一个团队中，大部分的工作都集中到了有能力者的手中，这样一来，便造成其他拿着同样薪水的人却很清闲。 一到下班时间就可以泾渭分明地看出来，有的人还在埋头工作，继续加班已经毫无悬念，而有的人则已经收拾停当，随时 都可以冲出公司。 从下班这一时点来...
  发布时间：2018-08-28 10:29:56