主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 企业战略分析OT：机会和威胁分析

  机会和烕胁是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。机会是影响企业战略的重大因素。总经理应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与企业财务和组织资源匹配、使企业 获得竞争优势的潜力最大的最佳机会。...
  发布时间：2018-09-11 07:31:36

• 企业战略分析SW：优势和劣势分析

  竞争优势指的是一个企业起越它的竞争对手的能力，这种能力能够帮助企业更快、更好地实现自己的主要目标 一一盈利。也就说，如果当两个企业都有一定的实力向同一个顾客群提供产品和服务或者说处于同一市场上的时候，如 果其中的某个企业相对于另一个企业具有...
  发布时间：2018-09-11 07:24:11

• 企业内部环境建设中存在的问题

  随着市场经济的发展，很多企业的总经理开始童视内部环境建设，通过学习和借鉴世界上较为先进的管理理念和 手段，进行企业自身的改革和创新，使企业内部基本形成了以人为本的氛围，员工的合法权益也日益得到尊童和保障。 但是，不能否认的是，在建设企业内部...
  发布时间：2018-09-10 10:14:05

• 如何进行企业内部环境建设

  要想使企业得到良好的发展，并迅速壮大起来，总经理必须重视企业内部环境的建设。可以从以下几个方面着手。 (1) 注重企业文化的建设 企业文化是企业内部环境的一个童要组成部分，是企业发展的软环境。在企业内部形成独特的企业文化，有利于 总经理管理效率的...
  发布时间：2018-09-10 10:11:53

• 总经理要灵活规避法律风险

  任何企业的经营活动都必须在法律允许的范围内进行，企业经营发展过程中产生的所有纠纷，都必须通过法律的 手段来进行规范、调整和解决。因此，掌握控制法律风险的手段、灵活地对风险进行规避，对于企业的发展而言是至关童 要的，也是总经理必须了解的一点。 (...
  发布时间：2018-09-10 10:08:42

• 总经理必备管理能力：会议管理

  会议是管理者进行管理工作必经的媒介，是每个管理者都必须重视的问題。美国国际决策中心曽经对全球3000家 大型企业的首席执行官进行调查研究，结果表明，这些领导者有80%的工作时间都消耗在会议方面。由此可见，总经理如 果不具备一定的会议管理能力，将会在...
  发布时间：2018-09-08 10:01:02

• 总经理必备管理能力：时间管理

  优秀的总经理和不称职的总经理之间的效率往往有天壤之别。这并不是因为两者在经营能力上有高低之分，而是 因为在时间管理方面存在着差距总经理是企业的核心人物，处于企业的枢纽地位，能否对时间进行有效管理，不仅会 影响其自身的效率，也会影响到员工的办...
  发布时间：2018-09-08 09:58:59

• 总经理必备管理能力：权力的运用

  总经理不仅仅是一个职位，更是企业权力的化身。权力是领导力形成的基...
  发布时间：2018-09-08 09:53:46

• 抓住时机验收激励成果才能使激劢效果最大化

  在厦门旅游案例中，哪一天员工可望而不可即的心理动力最大？如何充分运用这些心理因素来取得更大的激 励力量？ 27号要出门旅游，员工最高兴的是哪一天？是26号。26号晚上有些人甚至会兴奋得睡不着觉。 这时，管理者应该怎么做？有人说要做一些准备工作，准备...
  发布时间：2018-09-07 10:21:14

• 改善员工不公平感方法二：调整参照系

  提高公平值的另一个方法是调整参照系。俗话说人比人气死人，比上不足、比下有余，就看跟谁比。当 你看到别人骑着高头大马的时候，会觉得自己骑着毛驴很寒酸；回头发现一个拉车人，拉车载着重物，步履维艰地往前 走，就会觉得自己已经很幸福了。所以请记住：...
  发布时间：2018-09-07 10:19:06