主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 领导力挑战：管理全球化背景下的公司

  不关注商业环境，没有公司能够生存下来。每个公司都是取之于社会，回报于社会。公司必须了解幷积极地参与 解决公司所面临的全球性问題，必须关注环境问題、安全问題、健康问題等，并承担相应的社会责任。例如，福特公司和 杜邦公司，在绿色运动中取得了牢固...
  发布时间：2018-08-12 12:30:08

• 领导力挑战：执行到位

  不同于昔遍的看法，成功的首席执行官并不一定是精明的战略家或者卓有远见。佢是他们必须让公司的战略执行 到位。如果首席执行官优柔寡断或者迎难而退，公司将遭受严重的损失，他们也将被董事会扫地出门。 与前些年相比，执行力对首席执行官更加重要。由于市...
  发布时间：2018-08-12 12:29:37

• 领导力挑战：培育公司的软实力

  每个公司都是一个社会性组织。两三个人一起工作，就会形成积极的或消极的关系。管理好这种社会关系与工作 环境，是首席执行官最重要的职责之一。同时关注这些软性问題，并努力实现硬性的业绩，幷不是每一位首席执行官都能 够做好。 与以往不同，首席执行官必...
  发布时间：2018-08-12 12:23:12

• 领导力挑战：设定公司发展的方向

  为了理解这个挑战的无限性，试想如何把公司平稳地放在一个动荡不定的地球表面。地壳频繁地移动，只有具备 相应的专业知识和直觉，才能找到平稳的地面。对于首席执行官而言，远见卓识、精通战略、擅长定位都是必不可少的关 键能力。尽管他们可以随意地求助于...
  发布时间：2018-08-12 12:22:29

• 领导力挑战：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展

  在上市公司，大多数首席执行官都爱到投资人和证券分析师的评价。他们的成绩每时每刻都反映在股票交易所的 电子显示器上。每个季度，华尔街公布对公司业绩预期的上限和下限，任何偏离预期的业绩都会影响首席执行官的信誉。 而信誉是首席执行官最童要的资产。...
  发布时间：2018-08-12 12:20:03

• 培养集团高管：培训、评价和体验

  最优秀的公司,把集团高管培养作为公司的重要职责,并认真对待。在通用电气公司和花旗银行,领导人才继任计划把集团高管候选人作为重点,并提供一系列的任务安排来发展他们管理多项业务的能力汋瑟在全球珠宝集团担任一名区域业务负责人,并被看成是集团高管的主要...
  发布时间：2018-08-12 12:15:40

• 企业管理中部门总监该做什么？

  下四种领导技能至关重要: 选拔和培养有能力的一线经理 让一线经理对管理工作负责 在各部门配置各种资源 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作 下面,让我们分析一下上述每项技能,以及相关的时间管理和工作理念。 选拔和培养有能力的一线经理 选拔...
  发布时间：2018-08-11 11:06:34

• 部门总监错位的五种现象

  专业能力很差的情况通常是不存在的。大多数担任部门总监职务的经理，都具备良好的专业技能。他们的提拔常 常与他们担任一线经理时的出色业绩和专业技能密切相关，所以，在这个阶段，难以实现领导力转型的原因常常是在领导 力的核心技能方面出了问題。 授权问...
  发布时间：2018-08-11 11:02:26

• 谁来负责初任经理的转型？常见问题解析！

  初任经理培训在各公司都很昔及，这为他们提供了一些有用的领导技能，但培训不是灵丹妙药，人力资源部门不 可能开发出某种培训顶目，帮助初任经理神竒地实现领导力转型。这次转型的直接责任在他的上司，上司需要学会如何指 导初任经理实现转型。遗憾的是，上...
  发布时间：2018-08-11 11:00:51

• 初任经理要疏通梯队战术才能顺利转型

  初任经理要实现顺利地转型，需要有效的方法。这些方法有助于他们为转型做好准备，观察他们是否成功转型， 支持他们克服转型中出现的问題。这些方法之间可能有某些交叉，接下来逐一进行分析，以帮助公司有效地运用。 方法一，准备：让初任经理清楚地知道新岗...
  发布时间：2018-08-11 10:56:26