荐读 | 执行力强的人，有哪些你看不见的特质？
01 前几日，表哥在县城开了一个电子产品专卖店。 店面装修差不多了，但是招牌还需要找广告公司设计，于是他给老同学打电话，帮忙联系靠谱的广告公司。 老同学给了他一个广告公司电话，让表哥直接联系。 表哥之前开过服装店，餐馆跟广告公司打过交道，最痛苦...
发布时间：2018-07-26 14:39:18
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决策管理 | 多目标决策的价值判断
企业经营需要关注多重目标，而受时间、资源、精力等局限，有时很难同时实现多个目标的同步改善，而只能在众多可能目标中做出非此即彼的优先排序选择。这种涉及多目标冲突的取舍决策就需要明确企业决策的价值观追求，本文列举了常见的几个例子。 原则，还是指...
发布时间：2018-07-26 14:34:23 -
制度设计丨成功的制度都是利益双方通过博弈共同作用的结果！
导读 制度运行最终趋向的，必然是一种博弈均衡。而管理制度设计时，需要建立博弈分析模型去寻找均衡点，改变均衡点，促成均衡点转向制度设计目标。所以，成功的制度设计，都是利益双方通过博弈共同作用的结果。 管理制度设计，离不开博弈论。 什么是博弈论？...
发布时间：2018-07-26 14:33:28 -
【HR管理】一碗牛肉面引发的管理讨论！
一碗牛肉面中要放多少牛肉?重要的资本要适度的掌握。肉多，成本收不回了；肉少了，客源就会流失。更耐人寻味的是，这还是一则现实版的管理寓言故事。 朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候...
发布时间：2018-07-25 16:24:36 -
企业培训常见误区，你中招了吗？
导读 员工培训是企业人力资源资产增值的重要途径，是企业增加收益的重要途径，是使员工达到人岗匹配的重要一环。企业培训并不是在黑夜中的独自摸索，而是在目标明确的情况下按图索骥，针对性强、兼顾员工和企业双重利益的培训，才能实现培训的初衷。 企业对...
发布时间：2018-07-25 16:23:14 -
从“长春长生问题疫苗案”看人力资源管理缺失（转载）
十年前，我就不断地在课堂上提醒听课的企业家和管理者：企业经营的任何问题都是人的问题，即便是方向错了、目标错了，那也是人的问题，因为定方向和定目标的就是人！人力资源管理就是解决人的问题，对人的管理，既要重视行为方面（管），更要重视观念和思维...
发布时间：2018-07-25 16:22:38 -
库克的深色衬衫，苹果的企业文化
■ 公众号/复旦商业知识 ■ 英文解析作者/《管理科学季刊》主编 亨利格瑞弗（Henrich R. Greve） ■ 翻译/郭亿馨 ■ 校对人/闫太一（马里兰商学院博士候选人） ■ 协调人/王珏（南加州大学博士候选人） 本解析来源于《管理科学季刊》主编亨利格瑞弗博客，由...
发布时间：2018-07-25 16:20:03 -
从《百鸟朝凤》看人才管理
导读 任何有乡土经验的人，都不会对唢呐感到陌生。高昂嘹亮的唢呐声流淌过一个又一个时代，成为中华文化的一部分。 任何有乡土经验的人，都不会对唢呐感到陌生。高昂嘹亮的唢呐声流淌过一个又一个时代，成为中华文化的一部分。但是在当下，人们往往会跟随着...
发布时间：2018-07-23 11:46:08 -
人才梯队建设 你做对了吗
市面上著名企业关于人次梯队建设的各种经验、做法比比皆是，让中小企业的HR们目不暇接，疲于对标复制。但似乎很少有人在思考，我们现在所做的人才梯队建设真的做对了吗? 几乎每个企业都热衷于人才梯队建设，老板关心企业未来人才的培养，HR经常把人才梯队建...
发布时间：2018-07-23 11:45:33 -
杨少杰：拆掉部门、消灭职位，激发员工创造力
如何激发员工创造力？这似乎已成为绝大多数企业中的普遍问题，近几年来我们在洽谈咨询项目时，这个问题也必然会摆在前面。经过这么多年，企业其实应该能够清醒认识到在传统管理模式中，这个问题根本无解，如果有解决方案的话，成功经验早就已经得以推广，因...
发布时间：2018-07-23 11:44:13
总裁学院
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