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• 背景调查如何获得更多的信息

  招聘环节中，最后把关候选人的阶段就是背景调查。然而，往往HR在做背调时，原雇主证明人总是配合度不高，有的是回答很简单，有的感觉在敷衍，经常遇到挺好的，不错啊，还行吧这种反馈，甚至还遇到直接拒绝挂电话的。还有就是即使配合了，也总挑好听的说，缺...
  发布时间：2018-07-11 10:04:09

• 杨少杰：关于现代组织激励模型的研究

  激励是组织管理领域的重要课题，其本质上解决组织与人之间价值矛盾，促进组织与人之间形成默契，共同实现组织使命。激励是否有规可循？有的话，就能实施有效激励，这就是激励模型问题。 激励本身是人对满足需求动机的追求，为了满足需求动机，才会有被激励的...
  发布时间：2018-07-11 09:53:57

• 某交通投资集团绩效管理体系搭建项目纪实

  客户行业 交通运输行业 问题类型 绩效管理体系 客户背景 江苏省某交通投资集团公司成立于2001年，其业务涉及高速公路投资、经营、维护及配套服务，远洋、沿海运输，交通工程建设，港口物流等多个领域。到目前为止，已设有13家全资及控股子（分）公司，集团员...
  发布时间：2018-07-10 10:06:24

• 如何设计出让人信服的绩效考核制度？

  导读 随着经济的发展，竞争日趋激烈，企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性，从而实现企业的发展战略。 实施绩效考核最大的问题...
  发布时间：2018-07-10 10:05:47

• 完整的岗位管理体系是什么样子

  HR很容易还没弄清楚公司的岗位设置就忙着去想怎么做好招聘、培训、薪酬、绩效。其实，如果岗位的设置和管理有问题，人力资源管理的其他模块都会出现问题。 岗位是组织中最小的基本单位。它属于组织，而非任何组织成员，它承接了组织战略的分解目标，以结果为...
  发布时间：2018-07-10 10:02:48

• 杨少杰：关于生态型商业模式的研究与构建方法

  自从中国经济进入转型后，很多中国企业赚钱越来越难，但这也让商业模式活了起来，经常听到有企业把商业模式挂在嘴边，但在我个人看来其实并没有理解商业模式的本质，因为这些企业通常把注意力集中在寻找所谓的风口，思考着下一个风口在哪里？都想体会一下成...
  发布时间：2018-07-10 10:01:03

• 清华大学研修班：业务人员绩效考核三大指标

  导读 业务人员的考核是很多企业希望做到具体化、量化的工作，是公司经营业绩的直观体现。从销售业绩提升逻辑上来看，建议企业可以从以下三个维度对业务人员考核，从而达到提升公司或组织综合业绩的目的。 第一，结果类考核指标的设置。这类指标具体可以分为...
  发布时间：2018-07-09 10:16:40

• 解决结构性失业问题需要结构性能力提升

  不久前，特斯拉宣布裁员9%，裁减约4100名职员，而另一家通信半导体大亨博通在55亿美元收购博科之后，因削减成本和业务方面的整合，已经裁减1100名员工，并且裁员还将继续进行。 从上述两则新闻中，我们不乏看到快速增长、大量招聘、企业并购、组织重组、岗位...
  发布时间：2018-07-09 10:14:29

• 庄子：不一样的思维方式，不一样的人生

  导读 思维方式决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人生不是取决于命运和过去的创伤，而是自己的思维方式。庄子启示我们，冲破日常思维的限定，就会拥有不一样的人生。 文：京博国学 ID：jingboguoxue 思维方式决定行为，行为决定习惯，习...
  发布时间：2018-07-08 11:14:26

• 聪明的管理者，都在给员工推荐这10本书

  当你收到老板送给你的书或是推荐阅读的书单时，第一反应是什么？ 是消极抵触，是积极响应，还是不置可否？老板给的书单，你又读懂了多少？ 以常识君为数不少的经验来说，首先，不要小看老板推荐的每一份小小的书单，因为，这些书中往往蕴藏着你平时百思不得...
  发布时间：2018-07-07 08:40:03